IPO準備評估
成功的首次公開募股（IPO）計畫，需要在上市／櫃前後執行大量準備工作。憑藉安永數十年來協助企業上市／櫃的豐富經驗，我們能協助您為這個重要的里程碑做好準備，並在上市後持續協助發展。
安永服務內容
根據我們在IPO和第二上市所累積的豐富經驗，以下為關鍵的成功因素：
- 將IPO視為一個轉型過程，而不僅僅是一筆交易
- 至少在IPO的前一年，就以上市企業的方式推展業務及營運
- 企業的關鍵績效指標表現，在IPO之前、中、後期均優於競爭對手
透過建立結構化的系統，從準備IPO至IPO完成後的營運部署，可節省時間和成本，並減少不確定性。由相關策略考量及IPO規劃開始，企業在上市／櫃前12至24個月，便可以著手啟動計畫：
不可避免地，準備 IPO意味著您必須做出一些改變，例如：
- 組織變革
- 領導和管理層責任
- 透明度
- 所有權結構和控制
- 財務職能與架構
- 兌現對投資者的承諾
我們透過進行IPO準備評估，協助您確認必須做出的關鍵改變。
首先，我們將資本運作計畫和IPO視為策略項目。我們會比較多軌制資本運作計畫的相對優點，以及IPO的利弊，從而協助您評估企業上市／櫃後的運作情況。
了解IPO市場非常重要。因此，我們將與您分享關鍵數據，協助您在最佳時機採取行動，並提供詳細的市場分析，讓您做出明智的決定。
我們評估國內上市／櫃和海外上市的相對優勢。
最後，我們也會協助您在確定企業上市／櫃後，需要優先考慮的事項。
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