De kansen van de verplichte implementatie van de CSRD voor uw organisatie

2. De CSRD is bij uitstek ‘chefsache’

Het gaat om veel meer dan alleen rapporteren op duurzaamheid. De wetgeving is erop gericht beweging te creëren. Samen met hun relevante stakeholders moeten bedrijven een evenwicht vinden tussen de sociale en ecologische impact van de organisatie. Door de CSRD wordt het gesprek niet alleen evenwichtiger, maar zal ook aan kwaliteit toenemen. Het is realistisch te veronderstellen dat ondernemingen hierdoor in een transformatie van onder meer hun business model terecht komen.

Het belangrijkste is dat bedrijven zien te voorkomen dat er een disconnectie ontstaat tussen hen en de maatschappij. Consumenten, investeerders en andere belanghebbenden krijgen veel meer inzicht in de duurzaamheid van het bedrijf. Organisaties die geen goed verhaal hebben, lopen het risico dat hun stakeholders stemmen met de voeten. Intensief stakeholdermanagement inclusief informatie uitwisseling kan dit voorkomen.

De richtlijn zorgt er niet alleen voor dat belanghebbenden informatie beter kunnen beoordelen, maar biedt ook kansen om beter aan te sluiten op maatschappelijke ontwikkelingen als klimaat, bestuurlijke transparantie en maatschappelijke verantwoordelijkheid. De beschikbaarheid van informatie zal ook een grotere rol gaan spelen op de eigen besluitvormingsprocessen. Voorkomen is immers beter dan genezen.
 

3. Integreer het in de financiële kolom

Met de komst van de richtlijn zal het duurzaamheidsonderwerp zich nog verder van de duurzaamheidsafdeling naar andere onderdelen van de organisatie verplaatsen. Dit is een goede ontwikkeling mits de duurzaamheidsagenda niet ten onder gaat aan bestaande procedures en processen die enkel een focus hebben op de financiële doelstellingen. Een praktisch voorbeeld dat snel waarde kan creëren is het inzetten van de kennis die al aanwezig is vanuit de financiële rapportering voor rapportering over de andere elementen: sociaal en milieu en om daar één rapportering van te maken.

Dat betekent niet dat er geen specialisten bij moeten met kennis op de nieuwe onderdelen. Bedrijven moeten er nu al voor zorgen dat ze investeren in het werven van nieuwe mensen en het trainen van bestaande mensen. Daarnaast moeten processen worden ontwikkeld voor het verzamelen van niet-financiële stuurinformatie. Daarvoor is de kennis en kunde vanuit het hele bedrijf nodig. Duurzaamheid zit tenslotte overal. Binnen organisaties bestaat vaak veel kennis; het gaat erom die kennis bij elkaar te brengen.

4. Meten is weten

Een van de uitdagingen van de CSRD is de meeteenheid van niet-financiële informatie. Deze is divers en niet zo eenduidig als de euro’s die we tot nu toe in onze externe rapportering gewend zijn. Gelijktijdig zal door standaardisering in de loop van de tijd benchmarking mogelijk zijn en gevoel worden ontwikkeld bij deze meeteenheden. Ook relevant is de impact van de niet-financiële information op de financiële performance en waardering van een onderneming.

Afsluitend is het duidelijk dat de CSRD meer is dan een nieuwe vorm van rapporteren. De impact kan verstrekkend zijn en raakt strategie, governance en de organisatie in de volle breedte. Het is een veelomvattend vraagstuk. Een gedegen implementatie, gedreven door het top management en goed stakeholder management is noodzakelijk om dit te benaderen als een kans in plaats van een risico. Tijdig starten is hierbij een noodzaak. Door dit te doen worden bedrijven onderdeel van de oplossing, en daarmee de winnaars van morgen.