Corporate and growth strategy

EY-Parthenon ondersteunt bij het ontwikkelen en realiseren van strategische kansen voor cliënten door diepgaande inzichten in de markt, de concurrentie en de klant te bieden. Hierbij worden financiële-, operationele- en implementatieaspecten in de gehele organisatie geïntegreerd.

Wat EY-Parthenon voor u kan doen

De teams van EY-Parthenon helpen zakelijk leiders en CEO’s de volgende vragen te beantwoorden:

  • Wat is de volledige potentiële waarde van uw organisatie en realiseert u waarde op lange termijn?
  • Welke groeikansen zijn er in uw core business?
  • Is dit het moment om te evalueren, prioriteiten te stellen en de nodige maatregelen te nemen om de groei te optimaliseren?
  • Zijn er in deze dynamische tijden groeikansen die u zou moeten overwegen, met zowel organische groei als acquisities?
  • Wat is uw digitale strategie?
  • Wat zijn de juiste kanalen voor uw product of dienst en wat is de beste manier om toegang tot die kanalen te krijgen?
  • Hoe goed begrijpt u de behoeften en prioriteiten van uw klant en wat doet u om deze te adresseren?
  • Behaalt u het optimale rendement op uw investering (ROI) voor uw sales- en marketinguitgaven?

De corporate and growth strategy professionals van EY-Parthenon hebben ervaring op de volgende gebieden:

  • Strategie voor organisatie en bedrijfseenheid

    De consultants van EY-Parthenon vertalen datarijke analyses zoals markt- en concurrentieanalyses, economische prognoses en klantperspectieven naar uitvoerbare en succesvolle groeistrategieën, die nodig zijn in het huidige, steeds veranderende en uitdagender landschap.

  • Doelgerichte strategie en waarde op lange termijn

    De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het definiëren en uitvoerbaar maken van hun purpose - door deze in het hart van hun strategie te plaatsen - om zo duurzame, winstgevende groei en waarde op de lange termijn te genereren.

  • Heruitvinden van het businessmodel

    De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten hun toekomstige succes opnieuw te bedenken en hun bedrijf te transformeren zodat ze aan de behoeften van de markt tegemoet blijven komen.

  • Portefeuillestrategie

    De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten de rol en de potentie van de verschillende bedrijfsonderdelen te begrijpen en adviseren hen over het optimaliseren van hun portfolio’s, waaronder het identificeren van kansen voor acquisities en mogelijke desinvesteringen.

  • Nieuwe marktkansen

    De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het verkennen van nieuwe marktkansen, zoals de uitbreiding naar nieuwe regio's, het identificeren van nieuwe kanalen, het adresseren van nieuwe klantsegmenten of zelfs het creëren van nieuwe productcategorieën. Vervolgens onderzoeken ze welke hiaten moeten worden opgevuld om die marktkansen volledig te benutten en onderzoeken ze de meest efficiënte manier om die hiaten te overbruggen.

  • Digitale transformatiestrategie

    Digitaal is meer dan alleen een website of een marketingkanaal - het is de ruggengraat van een bedrijf en beïnvloedt de hele operatie. Tegenwoordig is verandering de enige constante in de wereld: veranderende behoeften van klanten, technologische ontwikkelingen, een verstoorde waardeketen en dynamische markten. De consultants van EY-Parthenon helpen klanten om door deze veranderingen te navigeren en helpen hen een bedrijfsstrategie voor een digitale wereld op te bouwen.

  • Go-to-market strategie

    De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten bij het opstellen van een gedetailleerd actieplan om de doelgroep te bereiken en concurrentievoordeel in de markt te behalen.

  • Operationele en IT-due diligence

    De consultants van EY-Parthenon toetsen de aantrekkelijkheid van een beoogd target kritisch aan de hand van een beoordeling van hun operationele en IT-infrastructuur. Zij concentreren zich op de belangrijkste aspecten die van invloed kunnen zijn op de totale business case zoals een analyse van stand-alone kosten en vaste kosten, een onderzoek naar de efficiëntie en de ontwikkeling van op feiten gebaseerde procedures voor de operationele modellen, het vaststellen van optimale overeenkomsten voor transitiediensten (TSA's) en het ondersteunen van management bij de onderhandelingen.

  • Commerciële due diligence (buy side)

    Aan de hand van datagedreven analyses, waaronder zowel primair als secundair onderzoek, en econometrische analyses, ondersteunen EY-Parthenon consultants het diligence-proces door het evalueren van de winstgevendheid van de relevante industrie, het beoordelen van de concurrentiepositie en groeimogelijkheden, het onderbouwen van de huidige en potentiële waardepropositie voor de klant, en het leveren van belangrijke input voor waarderingsmodellen.

  • Vendor due diligence (sell side)

    De consultants van EY-Parthenon helpen cliënten in de exitfase door het in kaart brengen van de strategische positie van een portefeuillebedrijf, de toekomstige groeimogelijkheden en de volledige potentiële waarde op lange termijn.

EY-Parthenon

Meer informatie over onze corporate, transactie- en herstructureringsmogelijkheden.

Meer informatie

Neem contact met ons op

Vond u dit interessant? Neem contact op voor meer informatie.