EY ifb Finance & Risk Transformation für Finanzunternehmen

Jedes Transformationsprojekt beginnt mit der Entwicklung einer Strategie, die Ihre wichtigsten Herausforderungen und Ziele definiert. Wir analysieren Ihre Unternehmensarchitektur und ‑kultur, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Hierbei gilt es auch, Kosteneffizienz anhand von Business Cases zu erreichen und Ihre Organisation auf aktuelle Trends wie Digitalisierung, Automatisierung oder Robotik auszurichten.

So definieren wir gemeinsam mit Ihnen Ziele und Zukunftsszenarien für Ihr Unternehmen. Dabei nutzen wir Fit-Gap-Analysen, um Ihre aktuelle Situation mit den Best-Practice-Modellen abzugleichen, die wir in 25 Jahren erfolgreicher Projektarbeit entwickelt haben. Auf diese Weise formulieren wir dann eine Roadmap für die praktische und stringente Umsetzung Ihrer Vision.

Wir entwickeln Lösungen, um die oft nur schwer überschaubaren Netzwerke aus verschiedenen Datensilos zu entwirren und in eine einheitliche, zentral verwaltbare Datenschicht zu überführen. In diesem Prozess vereinfachen wir die Systemarchitektur und die Datenkonsolidierung und erzielen so erhebliche Kosteneinsparungen. Wir erreichen dies, indem wir einen umfassenden Überblick über die Geschäftsprozesse, Datenflüsse und Datenmodelle der Abteilungen Ihres Unternehmens einschließlich der zugehörigen IT-Systeme gewinnen. Durch die Ablösung oder Minimierung teurer manueller Datenverarbeitungsprozesse und fehleranfälliger Konsolidierungsschritte steigern wir die Datenqualität und die Effizienz der Geschäftsprozesse.

Zu Beginn eines Transformationsprojekts überprüfen wir Ihre Prozesse, die regulatorischen Vorschriften und Ihre Governance. Wir definieren, welche Prozesse geändert werden sollten und ob bestehende Anwendungen integrierbar sind oder neue Softwarelösungen mit spezifischen Funktionen implementiert werden müssen. Darüber hinaus zeigen wir bestehende Risiken auf, um die darauf angepassten Kontrollmechanismen entwickeln zu können. Ausgehend von diesen Analysen und den daraus gewonnenen Erkenntnissen entwickeln wir ein Konzept zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dies schließt in der Regel ein effektiveres Prozessmanagement mit einer vollständigen Prozessdokumentation sowie neue Richtlinien, überarbeitete Rollen und Verantwortlichkeiten ein.