Bedrijfsintegraties

Wat EY voor u kan betekenen

Bedrijven in de TMT-sector hebben te maken met een constante stroom van veranderingen. Deze veranderingen zijn het gevolg van transformationele technologische ontwikkelingen en leiden tot een verschuiving in de gewoonten en voorkeuren van klanten. Traditionele bedrijfsmodellen zijn niet langer bruikbaar en bedrijven krijgen te maken met onvoorziene concurrenten.

Als gevolg hiervan zijn organisaties hun roadmaps voor acquisitie opnieuw aan het definiëren om die beter te laten aansluiten bij hun integratieplannen. Deze vertraging kan de kans op waardecreatie in gevaar brengen.

We hebben drie belangrijke overwegingen voor een geslaagde integratie van convergentiedeals op een rij gezet:

1. Richt u niet alleen op getallen, maar ook op gedrag

Achterhaal welk gedrag werkelijk bijdraagt aan de beoogde acquisitie. Daarbij gaat het om het gedrag dat het meeste oplevert bij een acquisitie.

2. Analyseer het strategische bedrijfsmodel voordat u de deal sluit

Denk goed na over de implicaties van uw bedrijfsmodel voordat u de deal sluit, omdat deze vaak bepalen of een acquisitie aan de verwachtingen zal voldoen. Onderzoek of omgekeerde integratie nuttig is. Hierbij verplaatst u een bestaand team van de koper naar het over te nemen bedrijf. U kunt de overname ook gebruiken om veranderingen in de bedrijfsprocessen en/of het culturele gedrag van de koper te stimuleren om beter in te spelen op de sterk veranderde marktomstandigheden.

3. Overweeg modulaire integratie

Denk eraan dat het niet nodig is om alles zo snel mogelijk te integreren. Sommige functies hoeven mogelijk helemaal niet geïntegreerd te worden. Bepaal het integratieniveau per afzonderlijke functie. In veel gevallen is het de beste manier om uit te gaan van een integratiebenadering met 'losse verbanden'. Hierdoor kan een aanvankelijk lucratieve overname snel ongedaan worden gemaakt als blijkt dat deze het jaar daarop moet worden afgestoten.

Wat we voor u kunnen betekenen

De naadloze, end-to-end bedrijfsintegratiemogelijkheden die EY kan bieden, zijn gebaseerd op onze diepgaande kennis van de M&A-cyclus. Dit stelt ons in staat om tijdens de hele looptijd van een deal op of af te schalen om aan uw unieke behoeften te voldoen.

We helpen EY-klanten bij complexe integraties. Onze brede kijk op de M&A-cyclus zorgt ervoor dat we het grote geheel nooit uit het oog verliezen, zelfs niet wanneer we functionele details uitvoeren. Maar belangrijker is dat we hebben bewezen dat we toonaangevende klanten kunnen helpen bij de uitvoering van belangrijke projecten in de M&A-cyclus.

Op het daarvoor geëigende moment zetten we teams in met praktijkervaring op het gebied van functies, de sector en accounts. We gebruiken wereldwijde en lokale teams om een top-to-bottom strategie op te zetten en de uitvoering daarvan te leveren. Daarbij zijn we kosteneffectief vergeleken met wat kleinere strategieplanners en systeemintegrators te bieden hebben.

Niet alleen maken we gebruik van beproefde integratiemethoden en geavanceerde digitale tools, maar onze aanpak kan bovendien in hoge mate worden aangepast aan de doelen van de transactie.