Lennart is director in het EY Turnaround and Restructuring Strategy team en heeft ruime ervaring in meerdere type herstructureringstrajecten in verschillende industrieën en sectoren. Lennart heeft zowel een financiële als juridische achtergrond.
De afgelopen jaren was hij betrokken bij strategische reviews, independent business reviews, herfinancieringen onder distress en het schrijven van business plannen.
Voordat hij in 2016 bij EY kwam, deed hij ervaring heeft op bij een beursgenoteerde investeringsmaatschappij met een focus op Nederlandse ondernemingen in volwassen industrieën met een omzet tussen €10m en €50m.
Lennart heeft de studies Bedrijfskunde en Privaatrecht afgerond aan de Universiteit van Amsterdam.
Hoe Lennart bijdraagt aan building a better working world
“De financiële prestaties van een bedrijf zijn uiteindelijk een reflectie van de operationele en strategische gang van zaken. Een bedrijf weer een duurzame toekomst geven gaat veel verder dan een financiële herstructurering. Daar helpt mijn brede achtergrond en interesse bij.
Als je begint aan zo’n traject dan weet je dat er tegenvallers gaan komen. Juist dan moet je afstand kunnen nemen en de grote lijnen blijven zien. Stabilisatie, inzicht verkrijgen, een plan maken, het plan uitvoeren: altijd gericht op een lange termijn oplossing.”
