Een toekomst als twee organisaties
Een beroemde Amerikaanse Formule 1-rijder zei ooit: “If everything seems under control, you’re not going fast enough.” Hieraan moest ik denken toen ik betrokken raakte bij Project Everest, een project waarin de mogelijkheid werd verkend om onze organisatie om te vormen tot twee afzonderlijke, zelfstandige en multidisciplinaire bedrijven. We doen het nu heel goed, maar de wereld om ons heen verandert snel, en wij moeten ons voorbereiden op de impact die deze veranderingen zullen hebben op ons langetermijnperspectief. De Global Executive van EY begon de mogelijkheden van een dergelijke transformatie te verkennen, die onder meer zou leiden tot een scheiding van de assurance- en consulting praktijken in Nederland. Twee afzonderlijke organisaties zouden leiden tot een sterkere lange termijnpositie van de audit praktijk en er zouden meer groeikansen worden gecreëerd voor de consulting tak, die onafhankelijk zou zijn van regelgeving betreffende audits. Daarnaast zouden onze cliënten dankzij de nieuwe bedrijven over meer keuzemogelijkheden beschikken.
Na een jaar hard werken viel intern het besluit om het project stop te zetten. EY zal dan ook doorgaan als één organisatie. Misschien was het niet het geschikte moment – de tijd zal het leren. Het project gaat niet door, maar we hebben de mogelijkheden verkend en dat is wel een compliment waard. We hebben onszelf onder de loep genomen en daar veel van geleerd. Bovendien hebben we nieuwe kansen voor verdere internationale integratie vastgesteld, wat een van de ideeën achter Project Everest was. Onze eerste taak bij het starten van Project Everest was het waarborgen dat onze lopende activiteiten soepel bleven verlopen, onze cliënten blijven bedienen en te blijven zorgen voor onze mensen. Daartoe vertrouwden we het project toe aan een kleine werkgroep. Dit is zeer effectief gebleken.
Kijkend naar de financiële resultaten heeft EY Nederland een goed jaar achter de rug. Op basis van organische groei hebben we voor het eerst een omzet bereikt van net iets meer dan één miljard euro: een toename met 9,8% van €986 miljoen in 2021/2022 tot €1.083 miljoen in 2022/2023. Dit jaar was in bijna al onze service lines aanzienlijke groei te zien, waarbij net als in de vorige jaren Consulting eruit sprong.
De druk op de arbeidsmarkt lijkt sinds begin 2023 enigszins te zijn afgenomen, wat samenvalt met de vertragende economie. We namen 1.039 nieuwe mensen in dienst en slaagden erin goede mensen te vinden om onze vacatures op te vullen. Daarnaast besteedden we vaker werk uit aan gespecialiseerde professionals in Nederland en daarbuiten die onze dienstverlening versterkten door specifieke werkzaamheden te ondersteunen, waardoor onze mensen zich nog meer op hun werk voor onze cliënten konden richten.
EY Nederland is erin geslaagd het personeelsverloop te verminderen: het percentage mensen dat ons bedrijf verlaat is aanzienlijk gedaald van 19,6% tot 12,2%, wat voor onze sector een heel goed percentage is. We blijven in onze mensen investeren, en hun ontwikkeling en welzijn staan centraal in ons talentbeleid. Ook ons beleid inzake diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit werpt zijn vruchten af. Tot mijn genoegen zijn de community netwerken binnen EY, zoals SheConnects, Unity NL en AccrossCultures, uitgegroeid tot goed georganiseerde teams die belangrijk werk doen en binnen EY Nederland aantrekkelijke activiteiten en vooruitgang initiëren.