Geen energietransitie zonder digitalisering
Door de benodigde versnelling is er geen energietransitie mogelijk zonder digitalisering. “Digitalisering speelt een cruciale rol in de energietransitie,” vervolgt Peters. “Flexibel gebruik van de capaciteit op het elektriciteitsnet wordt steeds belangrijker in het energiesysteem, waarbij het nauwkeurig kunnen sturen van vraag, aanbod en energiestromen essentieel is. Digitalisering maakt het mogelijk om systemen te monitoren, processen te automatiseren, gegevens te analyseren en slimme oplossingen te implementeren voor een efficiënter en veerkrachtiger energiesysteem. Het speelt een sleutelrol bij het realiseren van een duurzame en geïntegreerde energie-infrastructuur. Het stellen van enorme eisen aan de betrouwbaarheid van systemen kan echter leiden tot een spanningsveld. Het is een afweging tussen de mate van afhankelijkheid van digitale systemen en de garantie van leveringszekerheid. Het is belangrijk om een balans te vinden waarbij digitalisering wordt ingezet als een krachtig instrument om het energiesysteem te optimaliseren, terwijl er tegelijkertijd maatregelen worden genomen om risico's en mogelijke verstoringen te beperken.”
Bij Stedin is de focus gericht op het implementeren van digitalisering waar het het meest nodig is. “Het verkrijgen van inzichten in de toekomst is cruciaal voor het succesvol coördineren van de hele keten,” legt Peters uit. “Dit omvat het plaatsen van slimme meters en andere apparaten, het tot stand brengen van communicatie met het centrale systeem, het verzamelen en gebruiken van data voor prognoses, en vervolgens handelen op basis daarvan. Daarnaast worden externe factoren steeds belangrijker, zoals het bepalen van laadtijden. Het doel is om digitalisering strategisch in te zetten om een efficiënte en geoptimaliseerde energievoorziening te realiseren en slim om te gaan met de beschikbare capaciteit van het netwerk.”
Elektrificatie is het werkpaard van de energietransitie
Als netbeheerder biedt innovatie mogelijkheden. ”Elektrificatie is het werkpaard van energietransitie. Het tempo van innovatie moet versneld worden, maar dit vereist ook het maken van keuzes en actie ondernemen, in plaats van alleen maar te praten. Een voorbeeld hiervan is de ruimtelijke inpassing, wat vaak gepaard gaat met moeilijkheden en consequenties. In een stad zoals Amersfoort moet bijvoorbeeld het aantal transformatorstations verdubbeld worden. Ook in landelijke gebieden moeten we ruimte creëren, wat helaas vaak gepaard gaat met langdurige procedures. Het stellen van ambitieuze targets vereist dat alles in zeer korte tijd wordt gerealiseerd. Het is belangrijk om proactief te zijn en innovatieve oplossingen te vinden om de knelpunten aan te pakken en de energietransitie efficiënter en effectiever te laten verlopen,” aldus de Chief Transitie Officer.
Het belang van vooruitkijken blijft onverminderd, maar de horizon wordt steeds korter door de urgentie van de situatie. “Een netwerkbedrijf heeft een lang cyclische aard, veranderingen kosten tijd en hebben een natuurlijke doorlooptijd,” verklaart Peters. “De grootste uitdaging ligt in het snel aanpassen en intern doorvoeren van veranderingen. Het vinden van de juiste snelheid blijft complex, gezien de verschuivende context, toenemende urgentie en veranderende politieke omgeving. Het is belangrijk om iedereen mee te nemen en op koers te houden, zelfs bij onverwachte externe factoren zoals de oorlog in Oekraïne. Snel anticiperen op externe effecten is cruciaal in de huidige tijd. Infrastructuur is niet flexibel van nature, dus er moeten keuzes worden gemaakt.”