Jonge commissaris moet weerstand overwinnen
Jonge toezichthouders die wél toetreden tot een rvc worden soms geconfronteerd met latente weerstand van de zittende generatie, die hen niet ervaren genoeg vindt. Een van hen: ‘Als 32-jarige had ik moeite om gehoord te worden door de andere commissarissen. Dat lukte pas doordat ik beschikte over de professionele expertise waaraan op een gegeven moment behoefte ontstond.’ De les: alleen jong zijn is dus niet genoeg om effectief zijn in een toezichtfunctie.
Maatschappelijke impact of winst?
Welke bijdrage willen de jonge talenten leveren aan een duurzamer en toekomstbestendiger bedrijfsvoering? Sturen ze op maatschappelijke impact of winst? ‘Dat moet hand in hand gaan’, wordt gesteld. Maar in de praktijk blijkt dat lastig, zo heeft ook deze generatie al ervaren: ‘Als koploper in duurzaamheid loop je aan tegen het systeem: kapitaalverstrekkers, aandeelhouders en klanten kijken toch nog vooral naar rendement en prijs. Sommige bedrijven denken daarom dat innoveren momenteel alleen maar geld kóst, zonder zicht op de opbrengsten van langetermijninvesteringen.’
‘Geef patenten vrij’
Voor meer positieve impact moet er dan ook een systeemverandering plaatsvinden, aldus de leiders van later. Er wordt gepleit voor een gelijk speelveld in overheidsregulering, het stimuleren van verduurzaming door aantrekkelijker financieringsvoorwaarden, engagement van grote beleggers, duurzaamheidseisen aan leveranciers en bewustwording en subsidiëring van de klant/consument bij het maken van verantwoorder keuzes.
Bedrijven moeten op hun beurt de focus verleggen naar open source-innovatie. ‘Houd nieuwe duurzaamheidstechnologie niet voor jezelf, maar geef patenten vrij, zodat andere organisaties en landen ook stappen kunnen zetten.’
AI: the good…
Naast duurzaamheid staat artificial intelligence (AI) hoog op de agenda van de toekomstige topbestuurders van Nederland. De generatie die is opgegroeid met smartphones en internet is tech savvy, maar tegelijkertijd tech sceptic. AI biedt bedrijfsleven en maatschappij grote kansen, aldus de millennials, zoals een efficiencyslag, een andere inrichting en beleving van werk en slimmer presteren. Een radioloog-ziekenhuisbestuurder aan tafel: ‘AI stelt kankerdiagnoses sneller en beter dan ik.’
… the bad and the ugly
Maar de nextgen-leiders hebben door hun technologische kennisvoorsprong ook een open oog voor de risico’s en gevaren van AI: het vergroot de kloof tussen de haves en have-nots, de bias in algoritmes kan leiden tot maatschappelijke uitsluiting en als we niet uitkijken wordt de wereld straks geregeerd door machines. Al klinkt er ook relativering: ‘AI is gewoon een nieuwe tool in de vierde industriële revolutie die we als wereld doormaken.’
