Was ist Interim Management?

Externe Unterstützung und Expertise im Zusammenspiel mit fundierter Beratungskompetenz kann in Sondersituationen über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.

Wenn Unternehmen vor besonderen Herausforderungen stehen, zum Beispiel aufgrund schlechter Zahlen, der Veräußerung von Unternehmensteilen oder dem Verlust wichtiger Teile des Managements, greifen viele als kurzfristige Lösung auf externe Unterstützung zurück. Erfahrene und qualifizierte Interim Manager und Interim Managerinnen können in solchen Fällen viel bewirken – und manchmal sogar die für eine Neuausrichtung erforderliche Transformation gestalten. „Interim“ bedeutet hier: Die entsprechende Fach- und Führungskraft übernimmt eine bestimmte Aufgabe oder ein konkretes Projekt auf Zeit. Das gilt für die Umsetzung, kann aber auch die Strategie- und optimalerweise auch die Konzeptphase einschließen.

Ob in juristischen oder finanziellen Sondersituationen, ob für dringliches Change Management oder für die Kommunikation mit und die Führung von Stakeholdern bei der Umsetzung von notwendigen Maßnahmen: Interim Manager bzw. Managerinnen zahlen sich in vielerlei Hinsicht aus. Sie stärken nicht nur Leadership und Umsetzungskompetenz im Unternehmen, sondern verfügen auch über das fachliche Know-how, das gerade in schwierigen Fällen dringend erforderlich ist.

Dabei kommt es nicht allein auf den Interim Manager oder die Interim Managerin an. Je breiter sie oder er aufgestellt und vernetzt ist, desto größer ist auch der Hebel des Interim Managements bei der Projektrealisierung. Interim Manager und Managerinnen von EY-Parthenon können auf ein großes Netzwerk aus Beratern und Beraterinnen zugreifen. Denn: Erst wenn Beratungs- und Entscheidungskompetenz bei der Umsetzung Hand in Hand gehen, sind die Erfolgsvoraussetzgen wirklich optimal.

Unsere Interim Manager und Interim Managerinnen gehen systematisch vor: Erst schaffen sie einen Überblick über die Ist-Situation und ermitteln die entscheidenden Herausforderungen und Chancen. Mit einer maßgeschneiderten Strategie und einem konkreten Plan für die Umsetzung gehen sie anschließend zielgerichtet ins Doing. Und dank unseres umfangreichen Netzwerks an Interim Managern und Managerinnen kann EY-Parthenon Ihnen eine Lösung für nahezu jedes Anforderungsprofil bieten.

Wann kommt Interim Management zum Einsatz?

In der Regel dann, wenn Unternehmen die notwendigen Kapazitäten oder Kompetenzen fehlen, um außergewöhnliche Fragestellungen zu lösen oder Personalengpässe zu überbrücken. In der Praxis kann das beispielsweise bedeuten: 

• Veräußerung von Geschäftsbereich (Carve-out): Eine solche Transaktion sollte einerseits ganzheitlich begleitet werden, häufig von einem Chief Transformation Officer (CTO). Andererseits geht nicht selten mit einer Veräußerung auch der Wegfall von Positionen einher, die für den Weiterbetrieb des Unternehmens notwendig sind – beispielsweise die des Chief Financial Officer (CFO) oder Chief Operating Officer (COO).
• Finanzielle oder strukturelle Schieflage: In Situationen wie diesen kann die Restrukturierung eine Option sein. Hier spielt der Chief Restructuring Officer (CRO) eine zentrale Rolle, der das Projekt ganzheitlich plant und steuert.
• Fehlendes Management: Durch einen kurzfristigen Ausfall im Management oder die Neuausrichtung des Business kann es zu Engpässen in der Führungsebene kommen – Interim Management kann eine Lösung sein.

Welche Vorteile bieten Interim Manager?

Interim Manager und Interim Managerinnen sind Problemlöser, die ohne lange Einarbeitung effektiv eingesetzt werden können. Als Externe haben sie einen neutralen Blick auf die Situation, sodass sie unbefangen die notwendigen Maßnahmen ableiten können. Da ihr Einsatz auf einen bestimmten Zeitraum begrenzt ist, müssen sie Maßnahmen agil und entschlossen umsetzen – auch, wenn diese mal unpopulär ausfallen. Das bedeutet auch: Das bestehende Management und das C-Level eines Unternehmens können sich in der Zeit auf das Tagesgeschäft konzentrieren und ihre strategischen Ziele verfolgen.

Interim Manager und Managerinnen haben ein tiefes Verständnis für die Branche und die Funktion, für die sie tätig werden. Sie nutzen ihre Kompetenz, um im Rahmen ihrer zeitlich begrenzten Einsätze nachhaltige Ergebnisse zu liefern; ihre Erfolge lassen sich in konkreten Zahlen und Fakten evaluieren. Die ausgewählten Manager und Managerinnen sind führungserfahren, kommunikations- und umsetzungsstark – und damit in der Lage, Teammitglieder für die Transformation zu gewinnen und Projekte zum Erfolg zu führen.