Geostrategic Business Group

⠀ Geostrategie

Politische Umbrüche schaffen gleichermaßen Herausforderungen und Chancen für globale Unternehmen. Ein strategischer Managementansatz für globale politische Risiken wird immer notwendiger. Die Geostrategic Business Group unterstützt Unternehmen dabei, die Folgen geopolitischer Faktoren für das Geschäft einzuschätzen und effektiv durch diese volatile globale Landschaft zu steuern.

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Ihre Ansprechpartner

Famke Krumbmüller

Famke Krumbmüller

EMEIA Leader, EY Geostrategic Business Group

Ferdinand Pavel

Ferdinand Pavel

Director, Leiter Volkswirtschaftliche Beratung für den öffentlichen Sektor, EY Strategy & Transactions GmbH | Deutschland

Was EY für Sie tun kann

Die EY Geostrategic Business Group (GBG) hilft Unternehmen, Chancen und Risiken einer sich verändernden globalen Landschaft in ihre Geschäftsstrategie zu integrieren.

Jedes weltweit tätige Unternehmen ist von geopolitischen Faktoren betroffen – von der strategischen Ebene bis zur Lieferkette. Doch viele von ihnen haben Schwierigkeiten, die sich ständig ändernden Unwägbarkeiten der Disruption und die direkten Auswirkungen auf das eigene Geschäft einzuschätzen und zu bewältigen.

Mit unserer globalen Präsenz und unserem lokalen Wissen unterstützen wir Unternehmen dabei, geopolitische Faktoren in ihre Geschäftsstrategie einzubetten.

EY Mitgliedsfirmen arbeiten mit versierten Partnern und Experten zusammen, um einen zusätzlichen, unabhängigen Blick auf politische Risiken zu gewinnen. Ergänzend mit unseren strategischen und operativen Kompetenzen können unsere Teams so geopolitische Trends in umsetzbare Pläne einbinden, mit denen Sie neue Wege zur Überwachung und Minimierung von Risiken beschreiten können.

Wir glauben, dass Unternehmen eine Geostrategie brauchen, um in der sich wandelnden Welt von heute erfolgreich zu sein. Um dies zu erreichen, unterstützen wir Sie bei folgenden Aufgaben:

  • Bewertung des Unternehmens vom Vorstand bis zu den Geschäftsabläufen in Bezug auf den Umgang mit geopolitischen Umbrüchen und Risiken
  • Einrichtung von Prozessen, um geopolitische Risiken und Chancen zu identifizieren und zu verstehen
  • Bewertung direkter Auswirkungen geopolitischer Umbrüche und Risiken auf Kunden, Mitarbeiter, Investoren und andere Stakeholder
  • Untersuchung der Auswirkungen geopolitischer Umbrüche und Risiken auf Vertrieb, Corporate Responsibility, Corporate Finance, F&E und andere Unternehmensfunktionen
  • Verstehen, wie ein Unternehmen Mitarbeiter mit geopolitischen Kompetenzen ausbildet, anstellt und einsetzt oder externe Dienstleister einbindet 
  • Beratung des Unternehmens bei der Einbettung einer geopolitischen Perspektive in die Geschäftstätigkeit

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