Durch die Zusammenarbeit mit gleichgesinnten öffentlichen, privaten und gemeinnützigen Organisationen und die Förderung systemischer Ansätze können wir gemeinsam erreichen, was EY allein nicht erreichen kann: Wir können bis 2030 das Leben von einer Milliarde Menschen positiv beeinflussen.
2. Kapazitäten im Kerngeschäft nutzen, um etwas zu bewirken
Die überzeugendsten und effektivsten Strategien der Corporate Responsibility (CR) liegen an der Schnittstelle zwischen dem, was die Welt braucht, und dem, wofür ein Unternehmen eindeutig positioniert ist. Als ein weltweit führendes Unternehmen für professionelle Dienstleistungen bedeutet die Rolle eines Katalysators sozialer Veränderung nicht, dass wir anders handeln müssen; oftmals bedeutet es nur, Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung von EY auf Menschen und Orte auszuweiten, die wir sonst vielleicht nicht erreichen würden.
Darum konzentriert sich EY Ripples auf die Unterstützung der nächsten Generation von Arbeitskräften, die Zusammenarbeit mit Impact Entrepreneuren und die Beschleunigung ökologischer Nachhaltigkeit. Wir glauben, so lassen sich Fähigkeiten am besten nutzen, um die größten Herausforderungen für unseren Planeten – wie in den SDGs festgehalten – zu bewältigen.
Zum Beispiel erweitern viele Mentoring-Initiativen von EY Ripples für Arbeitskräfte der nächsten Generation die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, die EY-Mitarbeitern zur Verfügung stehen. Jedes Jahr investiert EY Millionen in Mitarbeiterentwicklung, in die Ausbildung zukunftsorientierter Kompetenzen für KI, Design Thinking und Analytik sowie in die Stärkung jener typisch menschlichen Fähigkeiten, die in der Arbeitswelt der Zukunft unverzichtbar sind: Kreativität, Zusammenarbeit und kritisches Denken. Nun wollen wir diese Fähigkeiten jungen und benachteiligten Menschen auf der ganzen Welt vermitteln und sie darauf vorbereiten, in einem Zeitalter zunehmender Kooperation von Mensch und Maschine eine sinnvolle Arbeit zu finden und zu behalten.
Gleichzeitig arbeiten wir auf einer gemeinnützigen Basis mit Impact-Entrepreneuren, die den Fortschritt in Richtung der SDGs vorantreiben. Dabei wenden wir die gleichen Methoden und die gleiche strenge Aufsicht wie bei jedem kommerziellen Kundenauftrag an. Die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen von EY sollen diesen Unternehmern helfen, Hindernisse zu überwinden, um so Millionen von Menschen einen gerechten Zugang zu menschenwürdiger Arbeit und Chancen sowie zu lebenswichtigen Gütern und Dienstleistungen zu ermöglichen.
3. Long Term Value zum integralen Bestandteil des Geschäftsmodells machen
Letztendlich ist Corporate Responsibility (CR) kein allein stehendes Programm oder eine eigenständige Funktion. Es ist eine grundlegende Überzeugung und Denkweise, die Unternehmen dazu auffordert, die langfristigen Auswirkungen ihres Handelns zu bedenken und ihre Ressourcen, ihre globale Präsenz und ihre Marktmacht zu nutzen, um die großen sozialen und ökologischen Herausforderungen unserer Zeit in Angriff zu nehmen. Genau das macht CR für die Erfüllung jedes höheren Unternehmensziels – auch des EY-Purpose „Building a better working world“ – so wichtig.
Der ausgelöste Welleneffekt durch die Kompetenz, das Wissen und die Erfahrung von EY wird nicht nur in den Gemeinden, in denen wir arbeiten, zu spüren sein, sondern auch in der globalen EY-Organisation. Neben dem „Wohlfühlfaktor“, der EY-Mitarbeitern das Gefühl gibt, ihre Fähigkeiten für das Gute eingesetzt zu haben, bietet die Arbeit im Sinne der sozialen Veränderung mit EY Ripples auch außergewöhnliche Möglichkeiten für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Corporate Responsibility ist kein allein stehendes Programm oder eine eigenständige Funktion. Es ist eine grundlegende Überzeugung und Denkweise, die Unternehmen dazu auffordert, die langfristigen Auswirkungen ihres Handelns zu bedenken und ihre Ressourcen, ihre globale Präsenz und ihre Marktmacht zu nutzen, um die großen sozialen und ökologischen Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen.
EY-Mitarbeiter können ihre Fähigkeiten in neuen Zusammenhängen anwenden, breiter gefasste Aufgaben übernehmen und umfassendere Kompetenzen ausüben, als es ihre alltägliche Arbeit typischerweise verlangt. Durch den Dienst an Menschen aus benachteiligten Gebieten in aller Welt – von denen viele vor ernsthaften Hindernissen für eine bessere Lebensqualität stehen – haben sie auch die Chance, nachhaltigere und global denkende Führungskräfte zu werden.
Ray C. Anderson, Gründer von Interface und Pionier für nachhaltiges Wirtschaften, hat einmal gesagt: „Wer einmal sieht, kann nicht mehr wegsehen.“ Wir hoffen und glauben aufrichtig, dass das EY-Ripples-Programm in seiner jetzigen Form nur der erste Schritt eines viel weiter reichenden kulturellen Wandels ist. Eines Wandels, der mit anderen Impulsbereichen wie langfristiger Wertberichterstattung zusammenwachsen wird, um den Long-Term Value zu einem integralen Bestandteil all unserer Handlungen zu machen.
Fazit
Mit dem Programm EY Ripples möchte EY bis 2030 das Leben von einer Milliarde Menschen positiv beeinflussen. Für Unternehmen, die bereit sind, ihre eigenen mutigen Visionen für positive Veränderungen aufzustellen, empfehlen wir die Einhaltung von drei Grundsätzen:
- Arbeiten Sie mit anderen für eine messbare Wirkung zusammen.
- Nutzen Sie Kapazitäten im Kerngeschäft, um etwas zu bewirken.
- Machen Sie den langfristigen Wert zum integralen Bestandteil des Geschäfts.
