Von Innovation zu Integration – Wie Nadine und das Young Leadership Board die Zukunft bei EY gestalten

Hi Nadine! Wer bist du und was machst du bei EY?

Ich bin Managerin im Bereich Indirect Tax Technology. Meine Reise bei EY begann 2018 als Werkstudentin, und im vergangenen Jahr war ich mit Mobility4U im Ausland. Seit ein paar Monaten bin ich außerdem Mitglied des Young Leadership Board (YLB).

Erzähl doch mal – was ist das YLB genau?

Das Young Leadership Board ist eine interdisziplinäre Gruppe aus acht Mitarbeiter:innen, die für jeweils zwei Jahre Meinungen, Sorgen und Wünsche der EY-Mitarbeitenden gegenüber der Führungsebene vertreten. Wir werden bei strategischen Entscheidungen um Feedback gebeten und haben die Möglichkeit, eigene Initiativen voranzutreiben.

Was hat dich dazu bewegt, Teil des YLB zu werden?

Da gab es zwei Gründe: Zum einen halte ich es für unglaublich wichtig, dass alle Mitarbeitenden eine Stimme haben – und das YLB bietet eine großartige Plattform, um Feedback an die Führungskräfte heranzutragen. Außerdem gibt es – wie in jedem Unternehmen – Verbesserungspotenziale, die ich gerne aktiv angehen wollte. Besonders am Herzen liegen mir dabei der Austausch von Wissen und die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Service Lines.

Wie setzt sich das YLB zusammen?

Bei uns sind alle Service Lines vertreten: Ramon und ich sind aus der Steuerberatung, Valérie von den Core Business Services, Xenia aus der Strategie- und Transaktionsberatung, Dominic und Aline aus der Wirtschaftsprüfung und Aryan und Anna aus der Unternehmensberatung. Das gibt uns eine ausgewogene Mischung von Meinungen und Erfahrungen, die einen großen Teil unseres Unternehmensspektrums repräsentieren.

Um welche Themen geht es bei eurer Arbeit?

Wir haben Initiativen zu drei übergeordneten Themen: Prozesse, Wissen und Zusammenarbeit sowie People und Technologie. Im Bereich Prozesse wollen wir den Zugang zu und den Austausch von Wissen erleichtern, interne Abläufe optimieren und die Zusammenarbeit der Service Lines untereinander sowie zwischen Service Line und CBS verbessern. Beim Thema People geht es darum, allen Mitarbeitenden die bestmögliche EY-Experience zu bieten. Dazu gehören die Unterstützung unserer Expats, Transparenz, Vergleichbarkeit und Fairness im Karriereweg sowie eine attraktive Gestaltung unserer Büros. Im Technologiebereich treiben wir das Thema künstliche Intelligenz voran und setzen uns dafür ein, dass Arbeitsmittel sowohl im Büro als auch beim Arbeiten zuhause nahtlos nutzbar sind.

Das klingt spannend! Und wie sieht die Umsetzung dann konkret aus?

Wir haben uns in Kleingruppen zu Initiativen organisiert und treten nun an die Ansprechpartner:innen aus der Führungsebene heran – seien es das Talent Leadership, Service-Line-Leads oder Leiter:innen interner Initiativen wie die für künstliche Intelligenz oder das Women Network. Gemeinsam erarbeiten wir dann Ansätze für unsere Initiativen. Zusätzlich haben wir Quick Wins identifiziert, die kurzfristig umgesetzt werden sollen. Beispiele dafür sind das „Coffee Chat Roulette“ zur Förderung des Networking zwischen den Service Lines und CBS sowie das Format „Cocktails with the YLB“, bei dem wir in lockerer Atmosphäre zu Cocktails einladen und ausloten, wie die Stimmung bei den Mitarbeitenden so ist.

Falls ihr weitere Fragen zum YLB habt, vernetzt euch gerne mit mir auf LinkedIn!