Mit Vielfalt immer gut beraten – Oli und seine Arbeit in den People Advisory Services
Seit fast 10 Jahren arbeitet Oli als Director im Bereich People Advisory Services. Im Interview erzählt er, wie er zu uns gekommen ist, was seine Arbeit mit Seelsorge zu tun hat und was es braucht, um mit internationalen Mandant:innen zu arbeiten.
Autoren
EY Gastautor:innen
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3 Minuten Lesezeit
7. Februar 2023
Hi Oli, stell dich doch einmal vor: Wer bist du und wie lange bist du schon bei EY?
Mein Name ist Oliver Heister. Ich bin Director im Bereich People Advisory Services (PAS), 54 Jahre alt und lebe mit meinem Mann in Bonn. Bei EY bin ich gefühlt schon seit einer halben Ewigkeit. Anfang 2013 hat EY für ein großes multinationales Mandat gepitcht und mich dafür an Bord geholt. Wir haben das Mandat gewonnen und betreuen es auch heute noch mit einem großartigen Team.
Du warst vor EY schon eine Zeit lang im Business. Wie bist du zur Steuerberatung gekommen?
Meinen Weg in die Steuerberatung habe ich recht früh eingeschlagen. Nach einer Ausbildung in der Finanzverwaltung des Landes Nordrhein-Westfalen habe ich mein Abitur auf dem zweiten Bildungsweg nachgeholt und anschließend BWL mit dem Schwerpunkt Steuern studiert. Die Karriererichtung war damit vorgezeichnet und ich hatte das Glück, die Prüfung zum Steuerberater im ersten Anlauf zu bestehen.
Wie kann man sich denn die Arbeit in den People Advisory Services vorstellen? Was sind eure Aufgaben?
Mein Team und ich konzentrieren uns auf den Bereich Global Mobility Tax. Das heißt, wir kümmern uns um alle steuerlichen Themen rund um internationale Mobilität von Mitarbeiter:innen global tätiger Unternehmen. Gemeinsam mit unseren Kolleg:innen vom PAS Sozialversicherungsteam und den Jurist:innen von EY Law runden wir unser Leistungsspektrum ab. Wir erstellen Einkommensteuererklärungen und beraten Arbeitgeber:innen in allen steuerlichen Fragestellungen, sei es zum Beispiel lohnsteuerlich oder bei aktienbasierten Vergütungsmodellen.
Unser Alltag ist sehr spannend, weil wir es mit vielen Menschen unterschiedlichster Herkunft und mit einer großen Bandbreite an Themen und Bedürfnissen zu tun haben. Wir sind wie „Steuerseelsorger:innen“. Bei unserer Arbeit ist die zwischenmenschliche Komponente unerlässlich. Da wir international unterwegs sind, ist es natürlich von großem Vorteil, dass auch unsere Teams vielfältig aufgestellt sind. So gibt es immer ein Match mit unseren Mandant:innen und das steigert auch ihre Zufriedenheit.
Internationalität ist also ein großes Thema bei euch. Was sollten Kandidat:innen mitbringen, die euer Team bereichern möchten?
Ein hohes Maß an Empathie und Sozialkompetenz ist bei uns unglaublich wichtig. Als internationales Team sprechen und schreiben wir überwiegend auf Englisch. Daher ist es ein Muss, die Sprache fließend beherrschen zu können. Steuerliche Vorbildung oder sogar Praxiserfahrungen sind natürlich auch super. Grundsätzlich gilt: Wer neugierig auf Neues ist, sich schnell in Themen einarbeiten und sich in die Perspektiven unserer Mandant:innen „reindenken“ kann, ist bei uns im Team genau richtig.
Worin siehst du deine Aufgabe als Führungskraft, wenn es um deine Mitarbeiter:innen geht?
Auf dem eigenen Karriereweg braucht man immer gute Mentor:innen, auf die man sich verlassen kann und die ein Vorbild sind. Ich kann mit Glück sagen, dass ich Menschen hatte, die mir gezeigt haben, was als Führungskraft unbedingt nachahmenswert ist. Gleichzeitig habe ich auch gesehen, was ich anders machen möchte. So habe ich über die Jahre meinen eigenen Führungsstil entwickelt und gelernt: Ich bin für mein Team da und nicht umgekehrt.
Hast du noch einen abschließenden Tipp für Talente, die noch nicht genau wissen, wohin die Reise gehen soll?
Fragt euch, worin ihr gut seid und was euch wichtig ist. Sprecht mit Freund:innen, die schon im Berufsleben sind, welche Erfahrungen sie gemacht haben. Und ganz wichtig: Traut euch etwas! Fragt, seid wissbegierig und lernt mit Rückschlägen umzugehen. Die wird es nämlich immer geben. Aber nur so kommt ihr weiter. EY ist ein Unternehmen mit unzähligen Möglichkeiten und vielen Perspektiven. Wir sind „durchlässig“ zwischen Bereichen, Abteilungen und Teams. Und letztlich ist ein Thema unerlässlich für mich: EY ist ein Unternehmen, in dem alle so sein können, wie sie sind. Unser Code of Conduct ist hier der Kompass, dem wir immer folgen.
Neben seiner Arbeit in den People Advisory Services engagiert sich Oli bei Unity, dem globalen EY-Netzwerk für LGBTQI+. Du willst mehr dazu erfahren? Dann höre unbedingt in unsere Podcast-Folge mit Oli rein!