Kostentransformation
Banken, die ihre Kostenbasis neu definieren und ihre Geschäftsmodelle überdenken, sind am besten in der Lage, ihre Rentabilität langfristig zu stärken. Von der Strategie bis zur Umsetzung kann EY dabei helfen, unternehmensweite und geschäftsbereichsspezifische Kostentransformations-Programme für Banken zu erstellen.
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In einem herausfordernden Geschäftsumfeld sollten Banken ihre Kostenbasis rasch reduzieren und sich darauf konzentrieren, Kapital für Investitionen in künftiges Wachstum freizusetzen. Gleichzeitig gilt es, Dienstleistungsstandards und Wettbewerbsvorteile aufrechtzuerhalten. Die Kosteneinsparungsprogramme der Vergangenheit sind kein Garant für langfristigen Erfolg.
Wir glauben, dass ein radikal neuer Ansatz für groß angelegte Kostensenkungsinitiativen Banken helfen wird, Gewinne zu optimieren und die Transformation zu finanzieren. Zu den Kernelementen gehören:
- Nutzung eines Greenfield-Ansatzes zur Erstellung von Geschäftsmodellen
- Nutzung der Dienste von Dritt-Anbietern und Managed Services für Nicht-Kernfunktionen
- Einsatz von Technologie zur Neugestaltung von Geschäftsmodellen und -abläufen
Unsere Dienstleistungen umfassen:
- Kosteneinsparungsstrategien und -analysen
- Verwaltung und Priorisierung von Finanzierung
- Entwurf und Implementierung eines neuen Geschäftsmodells
- Technologiedesign und -implementierung
- Transformation der Personalstruktur, Veränderungsmanagement, Führung und Kommunikation
- Managed Services
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