Doradztwo technologiczne

Wyzwanie: Tempo zmian w otoczeniu gospodarczym, potrzeba przejęć, łączenia czy modernizacji firm wymaga od funkcji IT nie tylko gotowości pełnego wsparcia, ale również ciągłej ewaluacji modelu operacyjnego IT. Jest ono interpretowane jako współpraca ludzi, wykorzystywanie ich kompetencji technologicznych i biznesowych, optymalizacja procesów zarządzania usługami IT, a także architekturą korporacyjną.

Wsparcie EY: Przygotowanie kompleksowej strategii IT obejmującej:

• zaprojektowanie lub optymalizację obszaru IT, w tym ról i kompetencji,
• stworzenie procesów tj. zarządzanie usługami IT oraz tworzenie oprogramowania,
• współpracę z biznesem oraz zewnętrznymi partnerami,
• rozwiązanie kluczowych problemów wpływających na efektywność funkcji IT.

Wyzwanie: Strategiczne zarządzanie kosztami jest głównym celem oraz nieustannym wyzwaniem CEO / CIO. Upowszechnienie technologii i rozwiązań cyfrowych dla biznesu spowodowało, że stworzenie solidnych procesów zapewniających skuteczną ocenę oraz optymalizację kosztów IT stało się koniecznością.  

Działania, a także podejścia zmierzające do kontrolowania kosztów obejmują redukcję aktywów i zasobów, ograniczenie wykorzystania kosztownych produktów, usług zewnętrznych lub renegocjacje z dostawcami. W tym przypadku, przegląd architektury korporacyjnej, modyfikacja portfela aplikacji, a następnie ich optymalizacja mogą przynieść najbardziej znaczące korzyści.

Wiedza o kosztach jest kluczowa dla CIO, którzy muszą podejmować decyzje dotyczące sposobu działania i rozwoju organizacji IT. Właściwie wdrożona architektura korporacyjna oznacza połączenie księgowej perspektywy   z rzeczywistym sposobem realizacji projektów w firmie. Powyższe pozwala również w ocenie wskaźników ROI różnych inwestycji czy inicjatyw IT, wskazując stosunek innowacji do rentowności projektów. 

Wsparcie EY: Optymalizacja architektury korporacyjnej i portfela aplikacji, by w efekcie umożliwić kontrolę oraz obniżenie kosztów IT.  

Wyzwanie: Rosnąca rola technologii w kształtowaniu strategii organizacji i lepszej realizacji działań biznesowych oznacza zwiększoną potrzebę harmonizacji danych, narzędzi czy wykorzystywania ich w relacji z klientami, pracownikami oraz dostawcami.

Organizacje są zmuszone opracowywać krótko- i długoterminowe plany transformacji wykorzystując przy tym rozwiązania cyfrowe do rozwoju swoich produktów oraz usług. Ponadto, strategiczne inicjatywy powinny również uwzględniać sposoby wykorzystywania nowych technologii, aby utrzymać konkurencyjność przedsiębiorstwa.

Kluczowym elementem przewagi i środkiem do skutecznej transformacji cyfrowej jest możliwość wykorzystania potencjału danych biznesowych. W efekcie, zmiany przekonania, że IT to centrum kosztów, które służy jedynie do pomocy w realizacji czy wsparcia działalności operacyjnej. Dyrektorzy IT muszą być w stanie wykazać, że IT jest partnerem w zakresie modernizacji i innowacji tworzącym wymierną wartość, która w realny sposób przełoży się na wzrost oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa. 

Wsparcie EY: 

• ocena dojrzałości technologicznej, cyfrowej i organizacyjnej (Digital Maturity Assessment), 
• opracowanie strategicznych inicjatyw wraz z roadmapą projektów,
• wsparcie na każdym etapie realizacji projektów transformacji cyfrowej, włącznie z wdrożeniami IT.