Grzegorz Ziółkowski

Grzegorz jest dyrektorem w dziale doradztwa podatkowego EY i opiekuje się klientami z sektora TMT. Wdraża nowoczesne metody zarządzania funkcją podatkową oparte na idei co-sourcingu.

Jest licencjonowanym doradcą podatkowym z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w obszarze podatków.

Karierę zawodową rozpoczynał w konsultingu w zespołach zajmujących się obsługą  klientów z sektora TMT oraz obszarem fuzji i przejęć. Zarządzał lokalnymi zespołami podatkowymi w wiodących firmach z branży telekomunikacyjnej, a w grupie kapitałowej będącej liderem w branży medialnej zarządzał zespołem w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Odpowiadał za procesy zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa (w tym reakcją na pandemię) oraz procesy zapewnienia ściągalności należności i ubezpieczeń firmowych.

Grzegorz ukończył Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego i program Executive MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Jest również członkiem organizacji ACCA.

Obecnie jest koordynatorem studiów podyplomowych ACCA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, wykładowcą akademickim na tej uczelni oraz trenerem współpracującym z EY Academy of Business.

Jak Grzegorz wciela w życie misję EY: “building a better working world”?

Pomagam przedsiębiorcom w transformacji ich funkcji podatkowej. Moje działania obejmują zarówno modyfikację samych procesów podatkowych jak i interakcji między podatkami, a innymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa. Skupiam się na rozwiązaniach zapewniających klientom odciążenie procesowe, skutecznie zarządzanie ryzykiem podatkowym i odpowiednie dostosowanie do postępującej automatyzacji sprawozdawczości podatkowej.

Jestem wykładowcą akademickim i trenerem. Przekazuję przyszłym ekspertom i menadżerom finansowym wiedzę techniczną z obszaru podatków i finansów. Prowadzę także szkolenia z zarządzania funkcją podatkową, etyki i umiejętności profesjonalnych.

W swojej codziennej pracy z klientami wypracowuję rozwiązania uwzględniające nie tylko aspekty podatkowe danego zagadnienia, ale także ich wpływ na strukturę, procesy i systemy klienta.     

W przeszłości byłem także członkiem zarządu Fundacji związanej z firmą z branży medialnej, w której odpowiadałem za finanse, fundraising oraz  kontraktową stronę budowy Centrum Psychiatrii i Onkologii przy Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie.