Turnaround und Restrukturierung
Die derzeitigen disruptiven Umbrüche erfordern, dass Unternehmen sich umgestalten. Strategische Veränderungen, die auf finanzielle und operative Restrukturierung oder einen Turnaround ausgerichtet sind, sollten schnell und konsequent umgesetzt werden. Wir führen Sie durch kritische und komplexe Situationen, mit dem Ziel, Unternehmenswerte zu transformieren, zu schaffen, zu erhalten und wiederherzustellen.
Was EY-Parthenon für Sie tun kann
Als Teil von EY-Parthenon unterstützen Sie unsere Professionals für Unternehmensrestrukturierung von der Konzeption bis zur Umsetzung. Dabei konzentrieren wir uns auf praktikable Lösungen mit messbaren Ergebnissen.
Denn weltweit stehen Unternehmensführungen vor einer Vielzahl von Herausforderungen: geschwächte Bilanzen, Unsicherheit über den Pfad der Erholung nach COVID-19, Agieren in einem virtuellen Umfeld, makroökonomische oder geopolitische Veränderungen, disruptiver Konkurrenzdruck oder auch andere, neue Erwartungen der Stakeholder.
Gerade wenn die Zeit drängt, kommen wir schnell von der Idee zur Umsetzung. Dabei stehen Ihnen branchenerfahrene Professionals aus dem Bereich Turnaround und Restrukturierung zur Seite. Dank unserer globalen Reichweite sind unsere Teams kurzfristig lokal einsetzbar – wo auch immer sie gebraucht werden.
Unser Team kann auf eine Vielzahl von Tools und Technologien von EY zurückgreifen, zum Beispiel EY IGNITE zur Maßnahmenumsetzung oder die Connected-Capital-Technologien für M&A-Prozesse. Diese Tools und Technologien unterstützen unsere Professionals dabei, schneller tiefere Einblicke in Prozesse und Handlungserfordernisse zu vermitteln und unseren Kunden dadurch einen Mehrwert zu liefern.
Wir können Ihnen helfen, Fragen rund um Turnaround und Restrukturierung zu beantworten:
- Wie lässt sich die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens schnell verbessern?
- Wie kann ein zügig umsetzbarer Plan für den Turnaround oder die Restrukturierung erstellt werden? Und welche Optionen gibt es, sofern eine außergerichtliche Sanierung nicht darstellbar ist?
- Wer kann dabei helfen, die Restrukturierung zu leiten, zum Beispiel als Interimsmanager in der Position des Chief Restructuring Officer (CRO)?
- Wie können fundiertere Entscheidungen zum Working-Capital- und Liquiditätsmanagement getroffen werden?
- Wie ist ein Portfolio aus Sicht der Investoren zu bewerten?
- Wie lässt sich das Geschäftsmodell durch die Neuordnung der Prozesse gemäß den Kundenwünschen neu gestalten?
- Wie trifft man strategische Entscheidungen in Zeiten der Unklarheit und Unsicherheit?
- Welche steuerlichen Aspekte sind im Rahmen eines Turnaround oder einer Restrukturierung zu beachten?
Karriere bei EY-Parthenon
Sie sind an einer Karriere in der Strategieberatung von EY-Parthenon interessiert?
Ihre Ansprechpartner
Perspektiven
Kontaktieren Sie uns für eine schnelle Unterstützung in diesen volatilen und unsicheren Zeiten.
Wir haben nicht nur einen klaren Blick auf kritische Fragestellungen, sondern auch neue Antworten, die Unternehmen zu einem effektiven Krisenmanagement, zu höherer Widerstandsfähigkeit und zu nachhaltiger Fortführungsfähigkeit verhelfen.
