Kaufen und integrieren

Strategy and Transactions

Wir helfen Ihnen, strategisches Wachstum durch integrierte M&A-Projekte, Joint Ventures und Kooperationen zu erzielen. Wir legen unseren Fokus darauf, Wachstumsstrategien auszuarbeiten und Deal Sourcing, Due Diligence, Bewertungen und die Integration konsistent zu begleiten.

Was EY für Sie tun kann

Wir bieten ein breit gefächertes Dienstleistungspaket aus einer Hand. Damit haben Sie Zugang zu unserer Erfahrung und Fachkenntnis sowie zu einem professionellen Netzwerk und führenden Lösungsansätzen für Ihre Wachstumsstrategie und M&A-Anforderungen.

Wir gehören zu den wenigen Transaktionsberatern, deren Leistungsspektrum viele Disziplinen umfasst. Von der Strategieplanung bis hin zur Ausführung bieten wir Ihnen Dienstleistungen, die auf umfangreichen Kenntnissen und Erfahrungen in den Bereichen Finanzen, Steuern, Markt- und operative Beratung aufbauen.

Unsere M&A-Technologie vereint maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz, Robotik, Prozessautomatisierung, Datenanalysen und Visualisierung. In Kombination mit den Branchenkenntnissen und dem Fachwissen unserer Mitarbeiter hilft Ihnen unser Angebot bei der Entscheidungsfindung und führt zu schnelleren Ergebnissen.

Wir wissen um die Individualität jedes einzelnen Deals und entwickeln daher für jedes Projekt maßgeschneiderte Integrationslösungen, Prioritäten und Geschäftsmodelle. Unsere Teams erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Antworten auf die wichtigsten Fragen. Welche Käufe sollen getätigt werden? Wie sind die entsprechenden Unternehmen zu bewerten? Wie können sie bestmöglich in Ihr Unternehmen integriert werden?

  • Wachstumsstrategie

    Wir helfen Ihnen, den richtigen Wachstumskurs einzuschlagen:

    • Strategie für Unternehmen und Unternehmenseinheiten
    • Portfoliostrategie
    • Wachstumschancen für neue Märkte
    • Strategische Evaluation Ihres Geschäftsmodells
    • Full Potential Paradigm™

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  • Deal Sourcing und Akquisition von M&A-Projekten

    • Identifizierung und Beurteilung der strategischen Übereinstimmung eines Akquisitionsziels, Joint Ventures oder Kooperationspartners
    • Unterstützung bei der Beschaffung von Fremd- und Eigenkapital
    • unabhängige Perspektive auf die Bedingungen des Deals

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  • M&A-Prüfung und -Bewertung

    Wir unterstützen Due-Diligence-Prozesse in den folgenden Bereichen, damit Sie das richtige Zielunternehmen zu einem fairen Preis identifizieren:

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  • M&A-Integration

    Wir helfen Ihnen mit unserem strukturierten Ansatz, Ihr Akquisitionsziel erfolgreich zu integrieren, um den kombinierten Geschäftswert zu maximieren.

    • Programmmanagement für die Integration
    • Analyse und Implementierung von Synergiepotenzialen
    • Eigenständigkeit ab Tag 1
    • Integration der Geschäftsprozesse in den verschiedenen Funktionen und Shared Services
    • Change-Management und Kommunikationsmaßnahmen
    • Effektivität von Vertrieb und Marketing

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  • Connected Capital Technologies

    M&A-Instrumente für eine bessere Entscheidungsfindung und schnellere Ergebnisse

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