Mitarbeiteranalysen, Personalstrategie- und planung
Eine disruptiv geprägte Unternehmenswelt stellt besondere Herausforderungen an die personelle Ausstattung. Besonders wichtig ist, dass Größe, Profil, Zusammensetzung und Fähigkeiten der Belegschaft mit dem tatsächlichen Bedarf übereinstimmen. Unsere Personalanalytik liefert datenbasierte Erkenntnisse für die Personalstrategie und -planung. So können Sie Talente richtig einsetzen und passend in Ihr Unternehmen eingliedern, um die von Ihnen definierten Unternehmensergebnisse zu erreichen.
Was EY für Sie tun kann
Workforce-Analysen
Tagesaktuelle Informationen über die Aktivitäten und die Stimmung in der Belegschaft erhöhen die Zuverlässigkeit Ihrer Projektplanung, verbessern das Reporting und erleichtern das Management. Das gilt sowohl in Change-Programmen als auch im normalen Tagesgeschäft.
Mit unserer Hilfe etablieren Sie verlässliche, dynamische Prognosetools und -methoden, die Informationen für alle entscheidenden Planungs-, Reporting- und Kontrollaufgaben nahezu in Echtzeit liefern.
Strategische Personalplanung
Für die Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie benötigen Sie die richtigen Leute, die am richtigen Platz die richtigen Dinge zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis tun. Um dies zu erreichen, brauchen Sie eine faktenbasierte, datengetriebene, strategische Personalplanung.
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und beim Aufbau von Systemen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre unternehmerische Vision, Ihre Strategie und Ihre Ziele mit dem richtigen Personalbestand zu erreichen.
Personalakquisition und Geschäftsmodell
Der Wandel des Arbeitsumfelds zwingt Unternehmen, auch das Management sowohl des permanenten als auch des flexiblen Personals zu überdenken.
Wir können Ihnen helfen, die Talentsuche ebenso wie Ihre Prozesse und Akquiseprogramme neu auszurichten. Damit sichern Sie sich den richtigen Personalmix und können Ihre unternehmerischen Bestrebungen zielgenau umsetzen.
Talente rekrutieren
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter als integralen Bestandteil Ihrer Geschäftsstrategie betrachten, können Sie weitreichende Wettbewerbsvorteile erlangen. Denn mit dieser Einstellung erreichen Sie die besten Talente mit den richtigen Fähigkeiten zum richtigen Preis.
Allerdings sind laut Global Capital Confidence Barometer mehr als 55 Prozent aller Arbeitgeber nicht in der Lage, Menschen mit den nötigen Fähigkeiten zu identifizieren und einzustellen.
Ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist, dass die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten auf die richtigen Karrieremöglichkeiten treffen. Es kommen immer mehr Technologien auf den Markt, die das ermöglichen. Sie können zum Beispiel repetitive Aufgaben vollautomatisch erledigen. So haben Ihre Mitarbeiter mehr Zeit für den menschlichen Aspekt ihrer Arbeit und für wichtigere, strategischere Aufgaben.
Wir stehen Ihnen gern zur Seite, wenn Sie Ihren aktuellen und künftigen Personalbedarf zielführend analysieren möchten. Dazu gehört auch die Identifizierung von Wissens- und Fähigkeitslücken. Darüber hinaus implementieren Sie mit unserer Hilfe Technologien, die mögliche Jobkandidaten auf die kulturelle und fachliche Übereinstimmung mit den Anforderungen hin überprüfen.
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