Reshaping Results

Schnelle Lösungen. Nachhaltige Ergebnisse.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen zu transformieren oder umzustrukturieren, damit Sie erfolgreich in die Zukunft blicken können. Gemeinsam sorgen wir für die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.

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Klaus Haberfehlner

Klaus Haberfehlner

Partner Operative Strategy and Transactions | Österreich

Was EY für Sie tun kann

Wir liefern Lösungen nach Maß. Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus dem öffentlichen und privaten Sektor, Regierungsinstitutionen, Investoren und finanzielle Stakeholder. Gemeinsam mit ihnen optimieren wir finanzielle und operative Leistungen und sorgen für nachhaltige Ergebnisse – genau dort, wo sie gebraucht werden.

Mit unserer Unterstützung finden Sie die richtigen Antworten auf entscheidende Fragen:

  • Wie kann ich ein wirksames COVID-19-Krisenmanagementteam einrichten, um die Situation besser unter Kontrolle zu bringen?
  • Wie kann ich Liquidität aufbauen und sichern und die Auswirkungen von Brüchen zwischen Finanzen und Betrieb bewältigen?
  • Wie kann ich mehr Einblick in potenzielle Geschäftsrisiken, die sich aus COVID-19 ergeben, erhalten und klare Handlungsempfehlungen geben?
  • Wie kann ich die Geschäftskontinuität schützen?
  • Wer unterstützt mich bei der Erstellung eines Sanierungsplans und dabei, Kapital zu beschaffen, um mit meinen Stakeholdern zu verhandeln?

Von uns bekommen Sie die Unterstützung, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele brauchen:

  • Krisenplanung und Insolvenzlösungen

    Für die meisten Restrukturierungen benötigt man einen Plan B – entweder in Form eines Krisenplans zur Beruhigung von Geschäftsführung und Stakeholdern oder für finanzielle Stakeholder als glaubhaftes Mittel aus der Sackgasse, um alle Beteiligten wieder zu einer Einigung zu bewegen. In besonders schwierigen Situationen, in denen Risiken und Herausforderungen für den fortlaufenden Betrieb überhandnehmen, schaffen wir die nötige Zeit, den nötigen Raum und das geeignete Umfeld, um die passenden Lösungen zu entwickeln.

    Gemeinsam mit Führungskräften und Stakeholdern nutzen wir die Geschwindigkeit, den Schutz, die Befugnisse und die Flexibilität, die uns das Insolvenzrecht einräumt, um die Gefahren für das Unternehmen abzuwehren. Mit einer umfassenden Krisenplanung und Insolvenzlösungen erhöhen wir die Chance auf eine harmonische Restrukturierung. Dafür stellen wir einen glaubhaften Plan B vor, der einen möglichen Lösungsweg für ein scheinbar unlösbares Problem bietet. So sorgen wir nicht nur für Werterhaltung und -wiedergewinnung, sondern stabilisieren auch kritische Services und schützen Arbeitsplätze. Alternativ stellen wir eine fundierte Exitstrategie zur Verfügung.

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  • Vereinfachung Ihrer Unternehmensstruktur

    Aufgrund von Fusionen und Übernahmen, Joint Ventures und Wachstum können Gruppenstrukturen mit der Zeit komplex werden. Dadurch entstehen nicht nur höhere Kosten; es wird auch immer schwieriger, Risiken zu steuern, Prozesse zu vereinfachen, die Transparenz zu erhöhen und immer neuen regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden.

    Wir haben mit ganz unterschiedlichen Unternehmen erfolgreich zusammengearbeitet: vom multinationalen Konzern, der seine globale Präsenz zurückschrauben möchte, bis hin zum kleinen, nationalen Betrieb, der einen Teilbereich aus seiner Struktur abspalten möchte. Unser Team unterstützt Sie mit seinem Know-how und seiner Beratungskompetenz in den Bereichen Restrukturierung, Steuern und Finanzen. Gemeinsam bewerten, rationalisieren und vereinfachen wir Ihre Organisationsstrukturen in den Bereichen Aufbau, Analyse der Gruppenkomplexität, Programmmanagement, Due Diligence, Problemlösung und Bereichsabspaltung.

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  • Verbesserung der Liquidität und des Umlaufvermögens

    Der Spruch „Nur Bares ist Wahres“ ist heute relevanter als je zuvor. Dynamische Märkte, geopolitische Unsicherheiten und immer höhere Anforderungen an die Transparenz gefährden zunehmend die Liquidität und die Zahlungsströme von Unternehmen. Oft fällt es dem Management schwer, die Kontrolle über kurzfristige Zahlungsflüsse und das dahinter liegende Umlaufvermögen zu behalten. Das macht Unternehmen gegenüber Veränderungen am Markt oder im Tagesgeschäft angreifbarer.

    Unsere Erfahrung beim Thema Liquiditätsoptimierung deckt das komplette Spektrum an Unternehmen ab: von erfolgreichen Unternehmen, die ihren Unternehmenswert weiter optimieren möchten, bis hin zu solchen, die vor einer Liquiditätskrise stehen. Wir unterstützen Sie dabei, die drei entscheidenden Inhalte für ein optimales Management Ihres Umlaufvermögens zu berücksichtigen: Gemeinsam identifizieren wir neue Verdienstquellen, sagen Cashflows vorher und sorgen mithilfe hochmoderner digitaler Analysen für volle Transparenz und Kontrolle.

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  • Restrukturierung

    Während einer Restrukturierung muss ein Unternehmen viele Herausforderungen meistern – und das zusätzlich zum Tagesgeschäft: Konkurrierende Agenden müssen abgeglichen und verschiedene Szenarien ausgearbeitet werden, was Zeit erfordert. Die anschließende Entscheidung für eines dieser Szenarien ist nicht einfach, vor allem wenn nur ungenügende Informationen bereitstehen. Der Druck, Entscheidungen dabei rasch umzusetzen und die Unterstützung der Stakeholder aufrechtzuerhalten, ist extrem hoch.

    Wir liefern Ihnen schnell umsetzbare Lösungen, selbst wenn die Ausgangssituation nicht immer optimal ist. Wir sorgen für ein besseres Verständnis, eine stärkere Abstimmung und die nachhaltige Unterstützung vonseiten interner und externer Stakeholder. Wir konzentrieren uns auf praktikable Maßnahmen, die rasch Ergebnisse liefern, und können Veränderungen auch mit einem Interimsmanagement einleiten.

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  • Stakeholder Value sichern

    Sobald ein Unternehmen den Erwartungen nicht gerecht wird, unter Liquiditätsengpässen oder Wertverfall leidet, müssen Stakeholder rasch reagieren. Wir unterstützen Sie in dieser instabilen Phase, in der Informationen unvollständig sind, verschiedene Agenden nicht mehr zusammenpassen und das Vertrauen aller Beteiligten sinkt.

    Gemeinsam mit Stakeholdern stabilisieren und schaffen wir Unternehmenswert, indem wir sämtliche Aktivitäten kritisch prüfen und das Unternehmen bei der Restrukturierung beraten. Ferner vermitteln wir zwischen Stakeholdern, zeigen verschiedene Lösungswege auf und führen Prioritätenanalysen durch.

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  • Kapitalbeschaffung und Refinanzierung

    Die Werterhaltung für ein Unternehmen und seine Stakeholder erfordert häufig eine Umgestaltung der Kapitalstruktur und der Vermögenswerte im Portfolio. Dies wird oft durch eine Kombination aus finanzieller Restrukturierung, Net Working Capital Management und M&A-Aktivitäten erreicht, um nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zu veräußern und neues Eigenkapital zu beschaffen. Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Strukturierung wie auch bei der Verhandlung mit Interessengruppen und schließlich bei der Umsetzung der bestmöglichen Lösung.

    EYCA (Ernst & Young Capital Advisors) ist eingetragener Wertpapierhändler und Mitglied der US-amerikanischen Aufsichtsbehörde FINRA (Financial Industry Regulatory Authority). Bei EYCA erhalten Sie branchenspezifische Beratungsleistungen zu Fusionen und Übernahmen, Fremdfinanzierungs- und Eigenkapitalmärkten sowie zur Kapitalrestrukturierung.

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  • Schnelle Leistungsverbesserung

    Die meisten Unternehmen sehen sich irgendwann einmal operativen Herausforderungen ausgesetzt und erreichen nicht immer alle gesteckten Ziele. Während sich der Kern des Problems meist verstecken lässt, bleiben die negativen Folgen sichtbar – Gewinnwarnungen, sinkende Leistungskennzahlen, nicht erreichte Meilensteine, Kundenverluste oder häufige Managementwechsel.

    Egal ob Ihr Unternehmen eine handfeste Krise überwinden oder sich einer oder mehreren operativen Herausforderungen stellen muss – unser erfahrenes Team erkennt und priorisiert gemeinsam mit Ihren Führungsteams die kritischen Punkte, stabilisiert Ihr Geschäft, stimmt den Lösungsansatz zwischen Führungsebene und Stakeholdern ab und liefert rasch greifbare Ergebnisse.

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  • Wertschöpfung in Private-Equity-Unternehmen

    Mit unserem praktischen, maßgeschneiderten Wertschöpfungsmodell verhelfen wir Private-Equity-Unternehmen (und Sponsoren) zu einem attraktiven Investment Case, indem wir Optimierungsprozesse von der Idee bis zur Umsetzung beschleunigen. Wir konzentrieren uns dabei auf das, was wir am besten können: komplexe Carve-outs, funktionale Transformationen sowie Pläne für Belastungs- und Krisensituationen.

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  • Technologiegetriebene Wertschöpfung in Private-Equity-Unternehmen

    Unser Ansatz zur Wertsteigerung setzt vorrangig auf die IT. PE-Fonds und Portfoliounternehmen helfen wir dabei, rasch ihre Ziele der EBITDA-Steigerung zu erreichen.

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Steuerliche Überlegungen: Wertschöpfung, Werterhaltung und Wertwiederherstellung

Wir beraten Sie bei der Umsetzung kommerzieller Transaktionen, um die wesentlichen steuerlichen Aspekte mit Ihren Geschäftszielen in Einklang bringen. Weitere Informationen

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Wir helfen Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um die Kontinuität ihrer Abläufe zu sichern und Ihr Unternehmen widerstandsfähig zu machen.

Webcast vom 17. April: Die Perspektive des CEO: Wie COVID-19 den Geschäftszweck definiert

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19. März 2020 Webcast: COVID-19 und das widerstandsfähige Unternehmen: Wie man durch Unsicherheit führt

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Wir helfen Ihnen, strategisches Wachstum durch integrierte M&A-Projekte, Joint Ventures und Kooperationen zu erzielen. Wir legen unseren Fokus darauf, Wachstumsstrategien auszuarbeiten und Deal Sourcing, Due Diligence, Bewertungen sowie die Integration konsistent zu begleiten.

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Wir beraten Sie bei Ihrem strategischen Portfoliomanagement – sei es beim Verkauf des gesamten Unternehmens, bei einem Carve-out, einer Ausgliederung oder einem Joint Venture – damit Sie genau wissen, was Sie zu welchem Zeitpunkt gewinnbringend verkaufen können.

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