Ein neuer Blick auf Forschung und Entwicklung: Warum Unternehmen, die fortschrittliche Fertigungstechnologien anwenden, genauer hinschauen sollten

Ein effektives Projekt- und Portfoliomanagement ist entscheidend, um eine große Anzahl an Herausforderungen zu meistern. Worauf sollten Sie achten? Hier eine Checkliste:

Auf dem Weg zu mehr Innovation und Wettbewerbsvorteilen ist das Forschungs- und Entwicklungsbudget ein Schlüsselfaktor. Selbst in Unternehmen, die sehr darauf ausgerichtet sind, Prozesse effizient zu gestalten, sind die Möglichkeiten der Kostensenkung endlich. Der Nutzen weiterer Sparmaßnahmen muss gegen den von neuen Produkten, Dienstleistungen und innovativen Arbeitsweisen abgewogen werden.

Obwohl viele Unternehmen zunehmend Geld für Forschung und Entwicklung ausgeben, sind diese Investitionen nicht immer zielführend. Eine Studie, die mehr als 10.000 F&E-Budgets der 1.000 größten Investoren auf diesem Gebiet unter die Lupe nahm, hat ergeben, dass es keinen statistischen Zusammenhang zwischen dem F&E-Budget und den Verkaufszahlen sowie dem Brutto- und Betriebsgewinn gibt. Auch Margen, Marktkapitalisierung oder Shareholder Return werden durch die F&E-Ausgaben nicht per se verbessert.¹

Trotz seiner Bedeutung für die Ergebnisse von F&E-Investitionen wird das Portfolio- und Projektmanagement häufig nur unzureichend umgesetzt. Für eine Studie aus dem Jahr 2016 wurden Projektmanager und Führungskräfte über einen Zeitraum von fünf Jahren regelmäßig einmal im Jahr befragt. Das Ergebnis: Zwei Drittel der Projekte erreichten die ursprünglichen Investitionsziele nicht. Die Hälfte wurde nicht budgetkonform umgesetzt oder sprengte den ursprünglichen Zeitrahmen. 15 Prozent wurden als gescheitert eingestuft. ²

Lassen Sie uns außerdem einen Blick auf die Herausforderungen und Fragen werfen, die sich im Zusammenhang mit einer besseren Rendite stellen.

Herausforderungen für das Management von F&E-Investitionsportfolios

• Uneinheitliche Entwicklung und abweichendes Verständnis der Investitionsinformationen
  Viele Unternehmen managen – und kämpfen mit – F&E-Investitionen weiterhin hauptsächlich über Tabellen, E-Mails und eine Reihe widersprüchlicher Richtlinien und Prozesse. Wie müssten sich Prozesse und Systeme verändern, um die wichtigsten Fehler in der Informationsgenauigkeit zu beseitigen?

• Globale Einheitlichkeit und Standardisierung
  Planung, Evaluierung und Umsetzung eines Projekts sind in großen Unternehmen häufig eine globale Aufgabe. Aus dieser geografischen Verteilung ergeben sich oft signifikante Unterschiede in Sachen Richtlinien, Prozesse, Methoden und Instrumente. Wie sehr spielen regionale und geografische Unterschiede in Ihrem Kapitalallokationsmanagement eine Rolle?

• Simultane Planung und Umsetzung
  Ein effektives F&E-Investitionsmanagement sollte langfristig orientierte Planungen ermöglichen und gleichzeitig Vorhersagen und Ergebnisse aus laufenden Projekten einbeziehen. Wie oft werden Ihre langfristigen Pläne aktualisiert? Umfassen diese auch Prognosen und Fakten aus laufenden Projekten?

• Ressourcenmanagement
  Ungenauigkeiten und Widersprüche im laufenden Berichtswesen führen zu einem fehlenden Verständnis dafür, wie und wo Ressourcen eingesetzt werden. Werden gebührenpflichtige oder produktionsbezogene Ressourcen und deren Verwendung regelmäßig gemessen? Wie verteilen sich diese Ressourcen insgesamt, gibt es hier Tendenzen?