Der wahre Wert von RPA kann jedoch nur in einem engen Zusammenspiel mit anderen Technologien entstehen. RPA kann als „Türöffner“ für disruptive Technologien wie Process Mining, Machine Learning, Natural Language Processing oder Intelligent OCR gesehen werden
Doch wie kann man dafür Sorge tragen, dass sich RPA langfristig erfolgreich im Unternehmen etabliert und keinen kurzfristigen Hype darstellt? Unsere Erfahrung und der Austausch mit den Roundtable-Teilnehmern zeigen, dass die erfolgreiche Einführung von diversen, meist organisatorischen, Faktoren abhängt:
- Start jeder erfolgreichen RPA Einführung ist immer die Definition einer holistischen Strategie und das Festgelegen von realistischen Zielen. Es ist wichtig, sowohl die IT-Abteilung als auch die betroffenen Fachbereiche frühzeitig einzubinden. Auch für die Kooperation zwischen den verschiedenen Abteilungen zu sorgen ist essenziell.
- In der Praxis erweist sich oft die organisatorische Verankerung des Themas im Unternehmen als kritischer Faktor. Klare, auf das Unternehmen zugeschnittene, Zuständigkeiten und Prozesse helfen den Nährboden für eine erfolgreiche Einführung vorzubereiten. Hier ist insbesondere der Aufbau eines internen Kompetenzzentrums zu nennen.
- Die Einführung von RPA macht vor allem dann Sinn, wenn das Managements bereit ist, eine entsprechende Quantität an Prozessen zu automatisieren. Dies ist notwendig, um Effizienzpotentiale richtig nutzen zu können.
Abschließend wurden die Praxiserfahrungen der Teilnehmer diskutiert, Erwartungshaltungen an Automatisierungspotentiale im Finanzbereich erörtert sowie bereits identifizierte Fallstricke von Automatisierungsinitiativen gesammelt. Das größte Potential für Automatisierung sahen die Teilnehmer im Bereich der Erfassung von Eingangsrechnungen, der Debitoren und Kreditorenstammdatenverwaltung, sowie der Schaffung von Schnittstellen zu (Legacy-) Applikationen.
Der wahre Wert von RPA kann jedoch nur in einem engen Zusammenspiel mit anderen Technologien entstehen. RPA kann als „Türöffner“ für disruptive Technologien wie Process Mining, Machine Learning, Natural Language Processing oder Intelligent OCR gesehen werden. So wird Robotic Process Automation zum Sprungbrett der digitalen Transformation im Unternehmen.
Fazit
Fest steht: RPA ist eine überaus flexible Technologie. In den letzten Jahren erreichte sie die notwendige Reife, um wertschöpfend im Finanzbereich von Unternehmen jeder Branche eingesetzt werden zu können. Auch stellt RPA eine wichtige Lösung dar, um einen Neustart nach der Coronakrise zu unterstützen. Darüber hinaus ebnet RPA als sogenannte „Brückentechnologie“ den Weg für weiteres Digitalisierungspotential und ermöglicht es so, beginnend im Finanzbereich, die Digitalisierung im gesamten Unternehmen weiter voranzutreiben.