Zehn Schlüsselfragen, die sich Führungskräfte stellen sollten, um bessere M&A-Transaktionen im heutigen Umfeld zu erzielen:
1Können Sie Ihr Portfolio rascher verändern, als sich die Branche um sie herum verändert?
Führungskräfte sollten sich die Beziehung zwischen ihrem Ökosystem und dem sich stets entwickelnden Branchenumfeld ansehen, um sich für neue Wachstumschancen in Position zu bringen.
2Sind fehlende Daten-Verknüpfungen Ihr eigenes Versäumnis?
Um mögliche Wachstumsmärkte zu beleuchten, sollten Unternehmen ihre eigenen internen Daten und eine Reihe von differenzierten externen Informationen nutzen, anstatt sich von Wirtschaftsnachrichten leiten zu lassen.
3Zölle, Handel oder weitermachen wie bisher?
Führungskräfte sollten Neuentwicklungen im Handel einbeziehen, sich gleichzeitig aber nicht von ihrer strategischen Ausrichtung abbringen lassen.
4Müssen Sie Ihren Blickwinkel ändern, um klarer zu sehen?
Führungskräfte sollten sowohl von innen als auch von außen auf ihr Unternehmen schauen, um zu verstehen, wie Investoren und andere sie wahrnehmen.
5Reife, wachsende oder Ihre ganz eigenen Märkte?
In Zeiten, in denen die Technologie immer bessere maßgeschneiderte Services ermöglicht, sollten Führungskräfte ihre Ressourcen gezielt darauf ausrichten, Kunden zu gewinnen und zu halten.
6Wird die Automatisierung den Margendruck verringern?
Angesichts steigender Inputpreise sollten Führungskräfte ihre Automatisierung beschleunigen, um Kosten zu senken und das Gewinnwachstum aufrechtzuerhalten.
7Stellen Sie sich Ihre eigene Liquiditätsfalle?
Führungskräfte sollten den Status quo hinterfragen und ihre Reserve- und Betriebsmittel-Prozesse laufend auf die Probe stellen, um die Liquidität zu steigern und Kapital für Reinvestitionen freizusetzen.
8Wissen Sie, was in Ihrer Branche als nächstes ansteht?
Da sich traditionelle Branchen heutzutage häufig wandeln, sollten sich Führungskräfte passende Informationsquellen und Informanten aufbauen, um neue Wettbewerber und Technologien, die ihr Geschäftsmodell in Frage stellen könnten, frühzeitig zu erkennen.
9Wie können Sie die Lücke schließen?
Da sich neue Geschäftsmodelle und Technologien mit traditionellen Bewertungsmodellen nicht immer umfassend evaluieren lassen, sollten Führungskräfte fortschrittlichere Modellierungstechniken anwenden und vielfältigere Szenarien für grundlegende Annahmen durchspielen.
10Können Sie Ihren sozialen Wert kommunizieren?
Da gesellschaftliche Probleme Risiken für Unternehmen bergen, sollten Führungskräfte fähig sein, überzeugend zu kommunizieren, in welcher Weise ihr Unternehmenszweck über Profiterzielung hinausgeht und wie ihre M&A diesem übergeordneten Zweck gerecht werden.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem globalen Bericht
Fazit
Unser Global Capital Confidence Barometer (pdf) misst den Grad an Zuversicht unter Unternehmen hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Prognosen und erkennt Trends und Methoden im Kapitalmanagement der jeweiligen Führungsetagen.
