El imperativo de transformación es urgente, desafiante y rico en oportunidades

Los líderes están reformulando sus negocios para adaptarse a un nuevo entorno innovando su modelo de negocio, elevando su experiencia de cliente y encontrando nuevas formas de aprovechar los datos y la tecnología. Esto exige un cuidadoso equilibrio: mantener el rendimiento al tiempo que se invierte en las habilidades, tecnologías y recursos para acelerar el crecimiento y crear nuevas oportunidades.

Maximice el éxito de su transformación

Aunque la velocidad y el cambio son imperativos, las empresas no pueden permitirse que su transformación falle. Aquellos que tienen éxito hacen más que prosperar, crean valor exponencial que dura. Lo que hemos visto de las empresas que crean valor exponencial es que sitúan a los seres humanos en el centro de su organización, aprovechan la tecnología a gran velocidad e innovan a escala.

Sepa dónde invertir sus esfuerzos para impulsar el valor

Estos nuevos impulsores de la creación de valor exigen un cambio fundamental tanto en la forma en que las empresas se reorientan para crear valor como en lo que valoran: agilidad frente a previsibilidad; innovación frente a planificación estratégica; pensamiento sistémico frente a modelo operativo.

Se trata de una mentalidad transformadora que también requiere el procesamiento paralelo de múltiples horizontes temporales interdependientes: el 70% del esfuerzo ahora para construir una base para el crecimiento futuro; el 20% del esfuerzo en nuevas propuestas de valor y la optimización de las capacidades existentes para dentro de 12 meses; y el 10% del esfuerzo en la exploración de oportunidades completamente nuevas y disruptivas para el futuro.

Vive tu propósito y afronta la toma de decisiones audaces para replantear tu futuro

En épocas de cambio, las empresas que experimentan un crecimiento exponencial adoptan lo que llamamos un enfoque de "vuelta al futuro". Las organizaciones líderes empiezan por preguntarse: "¿Seguirá siendo relevante mi empresa dentro de 2, 5 o 10 años? ¿Y cómo puedo hacer crecer nuestra ventaja competitiva con una toma de decisiones audaz e informada?""

Con su propósito como guía central, exploran el futuro y su visión, trabajando a través de escenarios de retorno al futuro que pueden flexibilizarse y adaptarse, siguiendo un camino para mantener la relevancia hoy — y 15 años a partir de ahora.

EY puede hacer realidad sus ambiciones de transformación

Consultar en EY está construyendo un mejor mundo de negocios mediante la realización de la transformación del negocio a través del poder de las personas, la tecnología y la innovación. Poner a los humanos en el centro, implementar la tecnología a velocidad e innovar a escala forma el núcleo de la creación de valor de nuestro enfoque Transformation Realized™.

Transformation Realized puede ayudarle a mejorar su capacidad de adaptarse y a crear más agilidad en su modelo operativo para ofrecer un crecimiento inclusivo para impulsar el valor a largo plazo. Puede ayudarlo a comprender y conectarse con los clientes a través de experiencias más enriquecidas, y a aprovechar e implementar nueva tecnología más rápido. Puede inspirar y comprometer a sus empleados, y ayudar a construir la próxima generación de líderes de la transformación con un propósito claro y poderoso, habilitado por culturas productivas y atractivas. Transformation Realized también puede ayudarle a mitigar las amenazas constantes y a seguir siendo relevante mientras desarrolla la capacidad de reinvención e innovación empresarial continua.

EY cuenta con la amplitud de capacidades, experiencia y tecnologías y un historial probado para convertir las ambiciones de transformación en realidad.Desde estrategas hasta diseñadores e ingenieros, desde científicos de datos y tecnólogos hasta asesores de personas, desde el riesgo hasta el ciberespacio e impuestos, EY puede guiarte a lo largo de todo el ciclo de vida de tu transformación de una manera que pocas organizaciones puedan igualar.