Transformación del modelo operativo
Una transformación del modelo operativo adaptada al futuro basada en cinco elementos de diseño interconectados: ecosistemas dinámicos, ADN digital, flexibilidad del talento, plataforma de innovación y un propósito duradero diseñado para respaldar el valor inmediato y a largo plazo en medio de las disrupciones del mercado y las preferencias cambiantes de los consumidores.
El desafío empresarial
Los modelos operativos de las empresas de productos de consumo deben respaldar un portafolio de modelos de negocio existentes y en evolución. Debería ayudarlo a moverse más rápido, cambiar la dirección más fácilmente, crear diferentes asociaciones, hacer un uso más inteligente de los datos e implementar las capacidades y el talento que necesita, donde puedan hacer la mayor mejora del rendimiento.
Entonces, ¿cómo optimiza el modelo operativo que tiene hoy, mientras construye lo que es correcto para el futuro?
- ¿Cómo puede hacer el cambio fundamental de las operaciones centradas en la empresa a una optimizada para un ecosistema dinámico de socios integrados?
- ¿Cómo integra los conocimientos en toda la cadena de valor para impulsar una toma de decisiones mejor y más rápida?
- ¿Cuál es la combinación correcta de capacidades organizativas necesarias para brindar relevancia futura?
- ¿Cómo integra la innovación en la cultura de su empresa?
- ¿Cómo su propósito refleja y cumple las diversas necesidades de sus stakeholders?
Beneficios de la solución
Un modelo operativo rediseñado le ayudará a entregar su modelo de negocio existente mientras desarrolla y da soporte al amplio espectro de nuevas estrategias e innovaciones que el éxito futuro requiere:
- Intimidad con el consumidor: una mayor comprensión del consumidor ayudará a anticipar de manera proactiva las necesidades del mercado y crear relaciones a largo plazo con sus consumidores.
- Toma de decisiones basada en datos: logre un menor costo de las operaciones optimizando los procesos y sistemas actuales y aumente la utilización a través de la agrupación de capacidades. Llegue al mercado más rápido con nuevos productos a través de plataformas establecidas para idear, probar, pilotar y escalar basados en datos y analíticas.
- Acceso a la capacidad: las colaboraciones basadas en el mercado se habilitan a través de capacidades de ecosistemas internos y externos e intercambios de información confiables. Se desarrollará una mayor agilidad a partir de la combinación correcta de capacidades humanas, de máquinas y de ecosistemas.
- Nuevos flujos de ingresos: Aproveche los socios internos y del ecosistema para desarrollar modelos de negocio nuevos y múltiples. Logre valor a largo plazo mediante la creación y activación de un pipeline de ideas alineadas con el propósito de su negocio.
Caso de estudio
Características y funcionalidad de la solución
Lo ayudamos a crear la visión que necesita, evaluar dónde se encuentra y navegar su camino a seguir.
El viaje de transformación hacia el modelo operativo adecuado para el futuro de su organización debe estar alineado con cinco elementos de diseño clave que fomentarán la agilidad rentable y las innovaciones escalables, permitirán la toma de decisiones en tiempo real y reimaginarán cómo trabaja su gente, con el propósito de su organización en el centro.
Cada elemento de diseño no debe considerarse en el vacío. Integrarlos será fundamental para construir un modelo operativo que sea adaptable y que brinde soporte a cambios continuos en el negocio.
Por qué EY
Estamos trabajando con líderes de la industria de productos de consumo para rediseñar sus modelos operativos y construirlos más rápido. Alineado con cinco elementos de diseño interdependientes, su modelo operativo preparado para el futuro respaldará la pluralidad de nuevos modelos comerciales que requiere el éxito sostenido.
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