Reformulando los resultados

En Estrategia y Transacciones

Impacto rápido. Resultados sostenibles.

EY Reshaping Results proporciona un liderazgo confiable en situaciones urgentes, críticas y complejas. El equipo trabaja con los clientes para resolver rápidamente los desafíos comerciales, mejorar los resultados de manera sostenible y ayudar a las empresas a remodelarse para un futuro mejor y sostenible.

Temas relacionados Estrategia y Transacciones Reestructuración y cambio COVID-19 Estrategia por EY-Parthenon

Equipo

Olivier Hache

Olivier Hache

Strategy and Transactions Managing Partner, EY Latin America

Pablo De Gregorio

Pablo De Gregorio

Socio, Estrategia y Transacciones (CF-Valuation, Modeling & Economy), EY Argentina

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The better the question. The better the answer. The better the world works.
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Reformular el futuro de una marca emblemática de ropa de esquí

EY-Parthenon ayudó a BOGNER a refinanciar, remodelar y volver a la rentabilidad a pesar de la pandemia de COVID-19.

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¿Cómo reenfocas el desempeño de un ícono de la industria de la moda?

La marca de ropa de esquí de lujo BOGNER recurrió a EY-Parthenon para mejorar la rentabilidad y prepararse para el crecimiento futuro. Luego llegó COVID-19.

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Mantener una perspectiva estratégica en medio de la complejidad

Un programa de gestión del rendimiento se convirtió rápidamente en un importante esfuerzo de transformación cuando se produjo la primera ola de la pandemia de COVID-19.

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Una relación basada en la confianza produce resultados sobresalientes

En el año de su 90 aniversario, BOGNER celebró el éxito de un programa de rendimiento que situó a la empresa en una base segura para el futuro.

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Qué puede hacer EY

Proporcionamos soluciones a un ritmo rápido, apoyando a los clientes en su recuperación, rendimiento y mejora. Tanto si se trata de una empresa pública o privada, como de una institución gubernamental, un inversor o un stakeholder financiero, trabajamos estrechamente con los clientes centrándonos en la ejecución para transformar el rendimiento financiero y/u operativo. Tenemos una amplia experiencia en la gestión de crisis para ayudar a los clientes a recuperarse, preservar y crear valor.

Ofrecemos un profundo conocimiento y un apoyo práctico en el campo para ayudarte a responder:

  • ¿Cómo puedo establecer un equipo eficaz de gestión de crisis para tener un mayor control de la situación?
  • ¿Cómo puedo crear y asegurar la liquidez, gestionando el impacto de la disrupción entre las finanzas y las operaciones?
  • ¿Cómo puedo obtener más visibilidad sobre los posibles riesgos empresariales derivados de los acontecimientos macroeconómicos y geopolíticos y dar recomendaciones claras para la acción?
  • ¿Cómo puedo proteger la continuidad del negocio?
  • ¿Quién puede ayudarme a desarrollar opciones para un plan de rescate o recuperación; y luego ayudarme a encontrar capital para apoyarlo y negociar con mis stakeholders?

Les ofrecemos el apoyo que necesitan para alcanzar sus objetivos:

  • Servicios de planificación de contingencia e insolvencia

    La mayoría de las reestructuraciones necesitan un "Plan B", ya sea como plan de contingencia para tranquilizar a los directivos y a los stakeholders o, alternativamente, para que las partes financieras creen un punto de apoyo creíble para salir del punto muerto y ayudar a todas las partes a alcanzar un acuerdo consensuado. En situaciones especialmente complicadas, cuando los directivos y las empresas se enfrentan a riesgos y desafíos crecientes para seguir operando, creamos el tiempo, el espacio y el entorno necesarios para desarrollar y ofrecer las soluciones adecuadas.

    Trabajamos con los stakeholdersde la administración y de las finanzas para utilizar el ritmo, la protección, las facultades y la flexibilidad disponibles en virtud de las leyes de insolvencia para abordar las cuestiones que amenazan la supervivencia de una empresa. Utilizamos planes de contingencia y soluciones de insolvencia para crear legados de reestructuración aumentando las posibilidades de una reestructuración consensuada a través de un "Plan B" creíble, proporcionando un rescate que de otro modo no podría lograrse, preservando y recuperando el valor, estabilizando los servicios críticos y protegiendo los puestos de trabajo o proporcionando una salida controlada.

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  • Servicios de simplificación corporativa

    Las estructuras de los grupos pueden volverse cada vez más complejas a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y crecimiento orgánico. Esto puede dar lugar a un aumento de los costos, así como a dificultades para gestionar el riesgo, simplificar las operaciones, mejorar la transparencia y cumplir con los cambios normativos.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de organizaciones, ya sean grandes empresas multinacionales que buscan reducir la huella de su entidad global, o una pequeña organización nacional que busca eliminar una sola entidad de su estructura para un propósito específico. Nuestro equipo integra conocimientos de reestructuración, impuestos y consultoría financiera para ayudar a las organizaciones a evaluar, racionalizar y simplificar sus estructuras de entidad legal a través de las siguientes fases clave de la simplificación corporativa: configuración, análisis de la complejidad del grupo, gestión de programas, due diligence y resolución de problemas y eliminación de entidades.

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  • Servicios de préstamos morosos

    Los préstamos improductivos (NPL, por sus siglas en inglés) siguen siendo un desafío para los bancos, en particular en estos tiempos de incertidumbre económica.

    Nuestro equipo de soluciones para portafolios de préstamos reúne a operadores experimentados y asesores de operaciones para asesorar a las instituciones financieras sobre sus portafolios de préstamos improductivos y también a los compradores de esos portafolios, aportando valor a través de nuestra amplitud de conocimientos y experiencia.

  • Servicios de liquidez y capital de trabajo

    La expresión "el dinero es el rey" es más relevante hoy que nunca. Los mercados dinámicos y disrumpidos, la incertidumbre geopolítica y la creciente transparencia corporativa están ejerciendo una presión cada vez mayor sobre la liquidez y los flujos de caja de las empresas. Muchos equipos de gestión luchan por mantener un buen control sobre los flujos de caja a corto plazo y el capital de trabajo que los impulsa, dejando al negocio vulnerable a los cambios del mercado y de las operaciones.

    Tenemos experiencia en el apoyo a todo el espectro de empresas, ya sea un negocio exitoso que busca mejorar el valor para los accionistas o una organización que atraviesa una crisis de flujo de caja. Los ayudamos a desarrollar los tres ingredientes principales de una sólida gestión del capital circulante: identificación de oportunidades de generación de efectivo, previsión de flujos de efectivo, y visibilidad y control a través de nuestras avanzadas técnicas analíticas digitales.

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  • Gestión provisional: Oficial Principal de Reestructuración/Asesor

    EY puede ayudar en la gestión provisional actuando como Oficial Principal de Reestructuración (CRO, por sus siglas en inglés) y ofreciendo servicios de Asesor Principal de Reestructuración (CRA, por sus siglas en inglés). La reestructuración o el cambio de una organización conlleva muchos desafíos además de las exigencias cotidianas de la gestión de una empresa, por ejemplo: gestionar programas que compiten entre sí, crear tiempo para desarrollar opciones, saber cuál es la opción correcta cuando la información puede ser imperfecta y ejecutar las decisiones al ritmo necesario para mantener el apoyo de los stakeholders en un entorno estresado.

    Creamos comprensión, alineamiento y apoyo con los stakeholders internos y externos. Nos centramos en acciones que producen resultados de transformación y proporcionamos soluciones de gestión provisionales, incluyendo la oferta de un CRO o CRA, para ayudarte a obtener resultados.

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  • Preservar el valor de los stakeholders

    Se pide a los stakeholders que respondan rápidamente cuando las empresas tienen un rendimiento inferior al esperado, o cuando sufren déficits de liquidez o erosión de valor. Ayudamos a proporcionar apoyo en un entorno que cambia rápidamente cuando la información es incompleta, las agendas ya no se alinean y la confianza se reduce.

    Trabajamos con todos los stakeholders para preservar, crear y generar valor a través de la asesoría en materia de reestructuración, la evaluación crítica de la viabilidad de una empresa, la intermediación de los stakeholders, el análisis de opciones y el análisis de las prioridades de la entidad.

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  • Reestructuración de la deuda, obtención de capital y servicios de M&A

    Preservar el valor para una empresa y sus stakeholders requiere a menudo una remodelación de la estructura de capital y de los activos del portafolio. Esto se logra a menudo mediante una combinación de reestructuración financiera y gestión de pasivos, junto con actividades de fusiones y adquisiciones para enajenar activos no básicos y potencialmente obtener nuevos fondos propios. Los profesionales de EY tienen experiencia en analizar, estructurar, negociar con los stakeholders y ejecutar la mejor solución posible.

    En Estados Unidos, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) es un corredor de valores registrado y miembro de Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org) y ofrece servicios de banca de inversión con acceso al equipo que trabaja en reestructuración de deuda, fusiones y adquisiciones, mercados de capital de deuda y mercados de capital en todo el mundo.

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  • Servicios de creación rápida de valor

    Es probable que la mayoría de las empresas experimenten dificultades operativas y un rendimiento insuficiente en algún momento. Mientras que las causas de fondo pueden ser enterradas, el impacto negativo puede ser muy visible — advertencias de ganancias, métricas de rendimiento decrecientes, fracaso en alcanzar los hitos del proyecto, pérdida de contratos con los clientes o salidas de la gerencia.

    Tanto si una empresa está en crisis como si simplemente se enfrenta a un desafío operativo, nuestro equipo tiene experiencia en ayudar a los equipos directivos a identificar y priorizar los problemas más críticos, estabilizar la empresa, establecer un liderazgo y un consenso de los stakeholders en torno a la solución, con el fin de mejorar rápidamente el rendimiento y crear valor.

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  • Servicios de creación de valor de Private equity

    Nuestros líderes en creación de valor práctico ayudan a las empresas de private equity (y a los patrocinadores) a presentar su caso de inversión mediante la aceleración de las mejoras del flujo de caja y beneficios, desde la ideación hasta los resultados. Priorizamos nuestra participación para centrarnos en las situaciones que mejor conocemos: distorsiones complejas, transformaciones funcionales e instancias de estrés o dificultad.

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Reestructuración y cambio de los servicios fiscales

En cualquier etapa de la curva de rendimiento de una organización, los impuestos son un área que no se puede pasar por alto. Las estrategias fiscales pueden tener un enorme impacto en la recuperación de tu negocio. Cuando están bien administradas pueden ser vitales para permitir un cambio en el negocio, sin embargo cuando se ignoran pueden eliminar opciones.

Ya sea que su negocio tenga un bajo rendimiento, esté estresado o en dificultades, nuestra red global de profesionales fiscales puede ayudarte a crear, preservar o recuperar valor. La red global de EY combina el conocimiento fiscal local en un amplio espectro de sectores industriales para ayudarte a tomar decisiones informadas y transitar las implicaciones fiscales de todas tus decisiones críticas para el negocio.

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Contáctanos para obtener apoyo inmediato en estos tiempos volátiles e inciertos

Tenemos una visión clara de las preguntas críticas y las nuevas respuestas necesarias para la gestión eficaz de las crisis, la resiliencia y la continuidad de las empresas.

 

Crear un futuro sostenible para un minorista de venta online

Mira cómo los equipos de EY han ayudado a ASOS a identificar oportunidades para desbloquear valor, haciendo que la empresa minorista sea más resiliente y esté mejor preparada para el futuro.

¿Cómo pueden las empresas construir resiliencia para lo que viene?

La herramienta de Resiliencia Empresarial de EY puede ayudar a priorizar sus acciones y replantear su futuro más allá de la pandemia.

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Explorar nuestras soluciones y tecnología

Cómo la estrategia de transformación de un gigante de la cosmética está desbloqueando valor

  • Descripción de la imagen

    Logotipos de premios para varios premios de estrategia de reestructuración y reestructuración recibidos por el equipo de EY-Parthenon.

Cómo EY puede ayudar

Servicios de estrategia

Los equipos de EY-Parthenon desafían las suposiciones y ayudan a crear estrategias para que los clientes crezcan, optimicen sus portafolios y mejoren la rentabilidad.

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Finanzas corporativas

Ayudamos a empresas, private equity, gobiernos, fondos soberanos, empresas privadas y familiares, e instituciones educativas en sus asuntos financieros clave.

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Comprar e integrar

Estamos ayudando a permitir el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y alianzas mejor integradas y operativas.

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Vender y separar

Nuestra asesoría estratégica en gestión de portafolios facilita la decisión sobre qué y cuándo monetizar.

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Reestructuración y estrategia de cambio

La pandemia de COVID-19 requerirá que muchas organizaciones reformen significativamente su estrategia. La próxima ola de cambio estratégico debe centrarse en la reestructuración financiera y empresarial o en una estrategia de cambio que pueda aplicarse con rapidez y certeza. Proporcionamos un liderazgo de confianza en situaciones urgentes, críticas y complejas para transformar, crear, preservar y recuperar el valor.

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Servicios de sostenibilidad y ESG

Los equipos de EY pueden ayudarte a crear sostenibilidad a largo plazo y valor ESG a través de estrategia, fusiones y adquisiciones, asignación de capital y optimización de portafolios.

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