Særbehandling kan være diskriminerende – rollemodeller er vejen frem

Det er kun gået én vej for Circular Food Technology de seneste år. Med Aviaja Riemann-Andersen og Karin Beukel som grundlæggere har virksomheden siden 2018 oplevet stor succes.

Den seneste tid har det været med EY’s adm. direktør Jan M. Huusmann på sidelinjen. Via DI’s Startup Sponsorship Programme, der understøtter kvindelige iværksættere, har EY-CEO’en været sparringspartner for Aviaja Riemann-Andersen, der er CEO for Circular Food Technology.

Jan M. Huusmann ser nogle vigtige perspektiver i at medvirke til kvindelige iværksætteres succes, fortæller han:

"Generelt er vi i Danmark ikke gode nok, når det kommer til diversitet. Der er alt for få kvindelige iværksættere, og derfor går vi glip af værdifulde muligheder. Aviaja er en super god rollemodel for det. Hun er et powerhouse, der gør en forskel – og hun gør tingene på sin egen måde," siger han og fortæller videre, at særbehandling mellem mænd og kvinder kan have negative konsekvenser:

"Ingen af kvinderne gider en særlig beskyttelse – eller at blive håndteret med fløjlshandsker. Det bliver alt for nemt diskriminerende. Kvinderne er iværksættere og virksomhedsledere på lige fod med mænd, og de har faktisk ofte kvalifikationer, der er endnu bedre. De vil ikke have stolen, fordi de er kvinder – men fordi de bidrager med noget værdifuldt," siger han.

Og at Circular Food Technology har oplevet succes, kan man ikke overse. Selv i en periode, hvor både energikrise, strategiskifte og inflation skulle håndteres, har investorer været klar til at understøtte væksten. Sidste år fik de således 17 mio. kr. i investeringer, og i år ser det ud til, at der også er investeringer på vej.

Succesen kom især efter lanceringen af produktet Agrain, der kom på markedet i 2020 og som genanvender mask fra bryggerier og laver det til mel, som sælges til fødevareindustrien.

Jan M. Huusmann har ifølge Aviaja Riemann-Andersen især været en hjælp i denne fase, hvor Circular Food Technology går fra startup til scaleup og får flere ansatte, hvilket stiller nye krav til ledelse og governance.

Han har også kunnet komme med rådgivning om fx bestyrelsens sammensætning og om ansættelsen af en CFO. Derudover har samarbejdet givet adgang til Jan M. Huusmanns netværk, der er opbygget gennem 20 år som rådgiver for virksomheder i alle størrelser.

"Jeg har tilstræbt at åbne nogle døre og stille Aviaja spørgsmål i takt med at kompleksiteten steg i virksomheden. Målet har været at bidrage med min erfaring til reflektionen over de forskellige udfordringer. Svarene har Aviaja selv fundet frem til," siger Jan Huusmann.