Nogle virksomheder, fx dem, der har meget lidt eller ingen ESG-data, eller ikke har arbejdet struktureret med bæredygtighed før, kan være bedre tjent med at gå direkte videre til en gap-closure-proces. Her er fokus i højere grad på at kortlægge, hvordan man rapporterer på de datapunkter, der er væsentlige, snarere end hvad der mangler/hvor der er gaps mellem CSRD- kravene og virksomhedens nuværende bæredygtighedsrapportering. Opgaven er stor, og tiden er knap, og derfor er det vigtigt at vælge den rigtige tilgang til CSRD-implementering.
Tip nr. 3: Få organisationen med
Uanset hvilken tilgang, rådgiver eller tidslinje man som virksomhed har valgt til sit CSRD-projekt, må man ikke undervurdere, hvor krævende det kan være at definere ansvarsområder i virksomheden og mobilisere emne- og dataejere på tværs af organisationen.
Selvom de indledende øvelser som værdikædekortlægning, konsultation af interessenter, DVA og GAP er vigtige og rammesættende, viser vores erfaring dog, at CSRD-implementeringen for de fleste virksomheder er allermest krævende, når selve implementeringsfasen går i gang.
Vores budskab er derfor; gå ikke i panik, men gå i gang! Hvis din virksomhed endnu ikke har fundet frem til, hvilke datapunkter der skal rapporteres, er det en god idé at få startet et CSRD-projekt - også selv om I først er omfattet fra 2026. Jo tidligere man kommer i gang, desto bedre tid til implementeringsfasen.
EY hjælper virksomheder sikkert og effektivt gennem CSRD-processen
I EY står vores team af bæredygtighedseksperter klar til at hjælpe virksomheder igennem CSRD-rejsen – fra udarbejdelsen af dobbeltvæsentlighedsanalysen til offentliggørelsen af den første endelige CSRD-rapportering. Vi har erfaring med CSRD-implementering hos virksomheder i alle brancher, fra SMV’er til C25-virksomheder, og vi tager meget gerne en snak om, hvilken CSRD-løsning der passer bedst til netop din virksomhed.