Ja til fleksible arbejdspladser efter COVID-19

Vi lyttede til vores medarbejdere – og resultatet er blevet en helt ny og hybrid arbejdsmodel.

I marts 2020 blev Danmark ramt af COVID-19, og EY’s 16 danske kontorer blev forvandlet til ca. 1.600 hjemmearbejdspladser. Efter et år med hjemmearbejde og virtuelt samarbejde begynder vi langsomt at nærme os en mere normal hverdag. Men hvordan skal den se ud? Det har vi spurgt os selv og vores medarbejdere om.

Debatten om fleksibelt arbejdsliv kører i de fleste virksomheder i øjeblikket. Nogle virksomhedsledere ønsker, at de ansatte skal arbejde på kontoret hele arbejdstiden for at være effektive eller, andre at de skal arbejde fast hjemme et vist antal dage om ugen. Ingen af modellerne passer hos EY.

En arbejdsdag uafhængig af tid og sted

I sommerhuset, på farten, i sofaen. Teknologien tillader os at arbejde på en helt anden måde end tidligere. Vi kan eksempelvis høre at mange medarbejdere finder det er attraktivt ikke længere at være bundet af tid og sted. Vi ved også, at vi som organisation stadig har brug for at samles fysisk, når vi skal skabe et særligt engagement og drive. Derfor lancerer EY en ny, hybrid arbejdsmodel.

COVID-19 har tvunget os til at tænke anderledes og ført os fem år længere frem i adaption og udvikling af teknologi, end vi ellers ville have været. Den nye arbejdsmodel stiller krav til den moderne leder, og fremmer en unik, moderne arbejdsform, der styrket af fleksibilitet og teknologi leverer stærke løsninger til vores kunder. Arbejdsmodellen handler om fleksibilitet i opgaveløsningen. I EY arbejder og leder vi ud fra, at tillid er bedst. Vi ved, at vores medarbejdere altid tager ansvar og sætter kunden i centrum og leverer en formidabel indsats, uanset hvorfra og hvornår opgaven løses.

Med den nye, hybride arbejdsmodel har EY omsat medarbejderes individuelle ønsker. Nogle medarbejdere oplever fx, at det fungerer bedst at arbejde hjemme størstedelen af tiden, fordi det giver dem større koncentration og mere frihed. Andre fortæller, at de savner den dynamik, der opstår blandt kollegaerne og arbejder dagligt på kontoret. Derfor dropper vi regler, men medarbejderne forventes at tage personligt ejerskab for deres fortrukne arbejdsmetode. Ligesom vores ledere forventes at samle folk, når det er det, der skal til for at skabe et særligt løft. 

En bæredygtig løsning

Vi har også inddraget klimaet i den nye arbejdsmodel. Rejser er en af de dominerende klimasyndere. Hjemmearbejde og virtuelt samarbejde i stedet for pendling bidrager positivt til indfrielsen af EY’s ambitioner på klimaområdet. Sammen med andre tiltag arbejder EY frem mod målet ”net zero” i 2025.

Den nye hybride arbejdsmodel vil blive implementeret, så snart COVID-19 restriktionerne løftes helt.  

Jeg glæder mig til at se, hvordan vores nye arbejdsmodel rækker ind i fremtiden og styrker båndet mellem virksomhed, medarbejdere og kunder.