Digital Transformation
Il team
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FAAS
Bisogni tipici
Il Top Management ha sempre più bisogno di avere un maggiore controllo delle performance aziendali rispetto alle seguenti tematiche:
- Marginalità di prodotto;
- Proiezioni delle vendite, dei costi e della cassa, con simulazioni what-if;
- Tempi di evasione di un ordine di vendita e tempi di approvazione di un ordine di acquisto;
- Efficienza della fabbrica e analisi dettagliate dei costi di produzione per singolo prodotto.
Le issue tipiche
- Poche analisi per mancanza di informazioni o perché i dati non sono omogenei o perché ci vuole troppo tempo per averli;
- Processi di pianificazione troppo complessi e poco flessibili ai cambiamenti;
- Applicativi obsoleti;
- Troppi software (e quindi tante interfacce);
- Troppo custom e poco standard;
- Problemi di aggiornamento versione, poca scalabilità, difficile fare roll-out su nuove funzioni o società.
Package answer
Tutti i processi aziendali possono essere migliorati con almeno una di queste soluzioni:
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PAS
Bisogni tipici
- Implementazione digitale per velocizzare i processi e ridurre i costi;
- Migliorare l'esperienza del dipendente lungo l'employees' life-cycle;
- Automatizzare le attività e le operazioni HR a più basso valore e ripetitive.
Le issue tipiche
- Criticità nell'estrarre dati;
- Attività ridondanti svolte personalmente dagli HR;
- Proliferazione di piattaforme non integrate;
- Difficoltà a tracciare real-time ed in maniera automatica i dati HR es.ore di formazione (e quindi a calcolare il ROI investimenti HR);
- Mancanza di Investimenti tecnologici per rendere la formazione più innovativa e personalizzata.
Talking Point
- Digitalizzazione;
- Efficienza processi HR;
- Automatizzazione;
- Implementazione nuovi tool aziendali;
- Efficacia formazioni;
- People Survey.
Package answer
- Progetto di analisi dei pain points dell'attuale employees' experience;
- Identificazione opportunità di digitalizzazione ed automatizzazione processi HR;
- Supporto all'identificazione di nuovi tool e ridisegno della nuova employees' experience.
-
Law
Bisogni tipici
- Implementare sistemi di gestione dei trade secrets e procedure di tutela dei segreti aziendali;
- Razionalizzare le fase di R&D riducendo i rischi di dispersione delle invenzioni;
- Adottare politiche idonee a minimizzare i rischi legali e le pretese compensative (es. Equo premio) in area R&D;
- Razionalizzazione dei processi di brevettazione.
Le issue tipiche
- Diffidenza dell’imprenditore e del Top Management nell’intraprendere percorso di digitalizzazione;
- Far percepire i vantaggi delle piattaforme più innovative;
- Assenza di un'attività preparatoria idonea a raccordare i processi con le esigenze legali di protezione dei segreti e delle invenzioni;
- Contrattualistica delle risorse coinvolte nella ricerca e sviluppo inadeguata/incoerente.
Talking Point
- Verificare l'esistenza di un sistema e di procedure per la gestione dei processi di ricerca e sviluppo e dell'attività inventiva;
- Sensibilizzare sul rischio di pretese compensative o sui rischi di dispersione di asset IP perché non adeguatamente protetti con misure riconosciute dalla legge;
- Sensibilizzare sui reali presidi adottati per preservare il segreto aziendale e la fedeltà dei dipendenti.
Package answer
- Ricognizione e certificazione del sistema di protezione dei trade secrets;
- Assessment sui rischi di richiesta di equo premio e strategia di mitigazione dei rischi;
- Training in materia di IP e trade secrets / R&D.
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