Abastecimiento estratégico

El mercado demanda al rol de procurement mayor competitividad, impulsándolo a convertirse en un diferenciador en términos de cost to income y en un facilitador clave de beneficios para las entidades.

Qué puede hacer EY

El modelo de Abastecimiento estratégico de EY se basa en:

• Identificar las mejores oportunidades al menor costo posible
• Minimizar riesgos durante el proceso
• Innovar mejorando la calidad de productos y/o servicios y explorar nuevos mercados, respaldado en el análisis, seguimiento, selección y monitoreo apropiado de los proveedores
• Priorizar iniciativas para capturar beneficios de manera ordenada y estructurada
• Comparar soluciones mediante benchmarks y relacionamiento de alto nivel para negociar precios y obtener resultados en el corto plazo
• Respaldar procesos de transformación
• Entender los factores de demanda y los requerimientos internos
• Considerar todos los elementos que se necesitan para implementar efectivamente iniciativas de abastecimiento

Gracias a nuestras sólidas bases, nuestro equipo ha logrado ayudar a diferentes negocios, entre ellos a una compañía de seguros regional, obteniendo ahorros del 60 % en la categoría de Asistencias y Claims; y del 20 % en Call Centers, entre otros.

A través de las compras estratégicas, las entidades están prefiriendo metodologías estructuradas y autosostenibles para generar ahorros y/o valor agregado al negocio, es decir, beneficios inmediatos que apuntan a la rentabilidad a largo plazo.