Cadena de suministros y comercio global

Los Directores de la cadena de suministros (CSCO por sus siglas en inglés) deben identificar, dimensionar y priorizar el impacto a corto plazo y aplicar un plan de acción para reducir el riesgo y el impacto financiero debido a la disrupción de la cadena de suministros.

• Movilizar al equipo de tareas de gestión de crisis
  
• Obtener una visibilidad actualizada de los datos de la cadena de suministros de extremo a extremo: inventario, activos, equipos
• Iniciar un modelo de gobierno corporativo con funciones y responsabilidades claras, así como protocolos de comunicación y presentación de informes
• Realizar una evaluación de los riesgos de la cadena de suministros y sus repercusiones
• Analizar los datos (inventario, red, hubs y nodos) para ajustar la oferta a la demanda
• Desarrollar un plan de remediación a corto plazo, como la simplificación radical del alcance para gestionar la crisis y el permiso de ausencia si es necesario
• Cuantificar el costo y mitigar la disrupción actual y potencial de la oferta y la demanda
• Desarrollar hipótesis de estado futuro sobre los impactos clave en la cadena de suministros

Los CSCO deben centrarse en la creación de resiliencia en sus cadenas de suministros basadas en nuevos escenarios de disrupción.

• Comprensión de los riesgos de la cadena de suministro de extremo a extremo para su reinicio
  • La salud propia y la de los proveedores, clientes – acciones para abordar
  • Qué productos, sitios, cómo, cuándo
  • Nuevo normal para los canales de comercialización
  • Cadena de suministros semanal vs. mensual y operaciones en recuperación
• Evaluación de la capacidad de resiliencia de la cadena de suministros, estrategia y desarrollo de la capacidad
  • Prueba de estrés de la cadena de suministros
  • Invertir en la creación de una mayor resiliencia de la cadena de suministros
  • Identificar y reducir los puntos clave de fallo (por ejemplo, la concentración de la oferta)
• Visibilidad de la cadena de suministros y monitoreo del riesgo
  • Mejora de la visibilidad de los datos para el futuro – gemelo digital para la cadena de suministros de extremo a extremo
• Gestión de crisis de gran magnitud
  • Gestión de crisis mejorada
  • Procedimientos operativos de respuesta a los riesgos en la cadena de suministros

Operar una nueva normalidad en un ambiente de negocios diferente y a prueba para el futuro de un próximo evento disruptivo.

• La presión sobre los ingresos en un mercado incierto impulsa el imperativo de reducir el costo de la cadena de suministros. Las empresas deben buscar la optimización de su infraestructura y organización:
  • Estrategia de abastecimiento
  • Racionalización de la complejidad del producto
  • Huella de fabricación y distribución
• Transformar el modelo operativo de la cadena de suministros de una cadena de suministros rígida y lineal a un ecosistema ágil y en red en el que todas las partes trabajen colectivamente
• Crear una visibilidad de la cadena de suministros de extremo a extremo mediante el desarrollo de gemelos digitales para ayudar a reaccionar al ritmo de la disrupción