EY DNK model rasti za družinska podjetja

Kaj lahko EY stori za vas

Družinska podjetja imajo drugačne potrebe od drugih podjetij. Interesi družinskih članov in odnosi med njimi so pogosto zelo raznoliki. Nekateri člani morda ne želijo sodelovati v podjetju, drugi ga želijo povsem spremeniti. 

Poleg "klasičnih" problemov, s katerimi se spopadajo podjetne družine, kot so vodenje podjetja, nasledstvo in upravljanje sredstev, v zadnjem času družinska podjetja med svoje prioritete postavljajo tudi vključevanje raznolikosti, skrb za zaposlene, digitalno transformacijo, dobrodelnost ter inkluzivni (vključujoči) kapitalizem. Na ta področja se pogosto osredotočajo predvsem mlajše generacije družinskih članov.

Naš pristop k sodelovanju z družinskimi podjetji temelji na EY DNK modelu za družinska podjetja. Naš model vodjem družinskih podjetij pomaga tako pri poslovnih kot medosebnih vprašanjih in temelji na dejavnikih uspeha, ki spodbujajo povezanost družine, poslovno rast in dolgoročno ohranjanje sredstev družinskega podjetja.

Na podlagi razumevanja teh dejavnikov uspeha in naših obširnih izkušenj in znanj smo ustvarili okvir, ki odpira prostor za vodene pogovore o temah, ki so za lastnike družinskih podjetij najbolj pomembne.

Družina, vrednote, podjetje in sredstva

Vsaka družina je edinstvena, vseeno pa imajo uspešne družine veliko skupnega. Na podlagi znanja, ki smo ga pridobili v več kot 100 letih sodelovanja z družinskimi podjetji, smo identificirali ključne dejavnike, ki prispevajo k rasti podjetij in grajenju dolgoročne medgeneracijske tradicije. Z EY DNK modelom za družinska podjetja vodjem družinskih podjetij nudimo podporo tako pri osebnih kot poslovnih načrtih in pomagamo graditi več generacij uspeha. 

Družina

Ko družine, ki imajo v lasti družinska podjetja, postanejo številčnejše in odnosi postanejo bolj kompleksni, postane dober načrt nasledstva nujen za uspešno prihodnost. 

Vrednote

V družinskih podjetjih so davčna, pravna in finančna vprašanja pogosto prepletena s povsem osebnimi cilji in vrednotami. 

Poslovanje

Ko začnejo družine dobiček deliti med več družinskih članov, postaneta trajnostna rast in dobičkonosnost podjetja še pomembnejša.

Sredstva

Ko upravljanje družinskega premoženja postane bolj zapleteno, začnejo družine ta proces prepuščati profesionalnim strokovnjakom, ki skrbijo za delovanje družinske pisarne. 

Kadarkoli boste pripravljeni na pogovor, smo tu za vas

Na podlagi našega DNK modela rasti vam bomo zastavili prava vprašanja in prisluhnili vašim odgovorom. Na podlagi izkušenj, ki smo jih pridobili z desetletji svetovanja najuspešnejšim družinskim podjetjem, vam bomo pomagali nasloviti probleme in vprašanja, s katerimi se sooča vaše podjetje.