Asignación de capital

Qué puede hacer EY

El clima económico actual está obligando a las empresas a evaluar con franqueza su capacidad financiera. Más que una simple revisión de las operaciones, las empresas de hoy deben realizar evaluaciones objetivas de la alineación de sus estrategias de negocio con su portafolio de activos que lo acompañan. El objetivo es la asignación óptima de capital.

Ofrecemos información para ayudarlos a obtener respuestas:

• ¿Su capital se asigna adecuadamente en proyectos, funciones, divisiones, clientes y geografías?
• En sus empresas, ¿cómo saben qué medidas de optimización de capital realmente importan?
• ¿Utilizan el modelado de escenarios y otras evaluaciones de riesgos para informar sus decisiones relacionadas con la optimización del capital?
• ¿Pueden demostrar que sus decisiones empresariales e implementaciones de capital se basan en datos sólidos y suposiciones razonadas?

Cómo podemos ayudarlos a diseñar una asignación óptima de capital:

Impulso de la cultura del flujo de caja: Las empresas ahora están monitoreando más de cerca su efectivo — y los riesgos para el flujo de caja — en lugar de únicamente centrarse en la cuenta de pérdidas y ganancias. Esto incluye la evaluación de las prácticas comerciales para optimizar los niveles de capital de trabajo necesarios para apoyar el negocio y liberar cualquier exceso de efectivo que se podría utilizar para otros fines, junto con una previsión mejorada del flujo de caja.

Eficiencia corporativa: El panorama empresarial en constante cambio exige una gobernanza empresarial más sólida, que requiere que las empresas sean eficientes, racionalizadas y transparentes. Un número cada vez mayor de organizaciones están mirando internamente y examinando tanto el tamaño como la complejidad de sus estructuras jurídicas.

Gestión proactiva del portafolio: El despliegue óptimo de capital no debe dejarse al azar. Las empresas deben hacer un seguimiento de medidas como el rendimiento del capital invertido (ROIC, por sus siglas en inglés) — y, en particular, comparar su propio rendimiento en estas áreas con el de sus competidores. En general, el análisis continuo de la cartera puede ayudar a garantizar que la empresa esté en los mercados adecuados para hoy, pero sigue anticipando los negocios adecuados para mañana.

Previsión y planeación de escenarios

COVID-19 ha aumentado la demanda de los clientes y las cadenas de suministros, así como los métodos de previsión histórica. Las empresas a menudo carecen de los procesos y herramientas para tomar decisiones rápidas para hacer frente a estos cambios. Más información.