Estrategia por EY-Parthenon
Qué hacer en 2022
Su plan de acción de transformación para hacer de 2022 el año que reformula el futuro de su organización.
22 dic. 2021
Alliances
The CEO Imperative: Cómo el dominio de los ecosistemas transforma el rendimiento
Los modelos de negocio de ecosistema están mejorando el rendimiento, acelerando la innovación e impulsando el crecimiento transformacional para las organizaciones.
24 ene. 2022
Cambio climático y sostenibilidad
¿Sus datos ESG están desbloqueando valor a largo plazo?
La perspectiva estratégica mejorada sobre lo ambiental, lo social y la gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) y la analítica de datos podrían ser importantes para ofrecer valor a largo plazo.
3 nov. 2021
Banca y Mercados de Capitales
¿Cómo puede la regulación seguir el ritmo de la transformación bancaria?
Nuestra perspectiva regulatoria global para 2022 tiene siete áreas de enfoque para los reguladores y los bancos a medida que se intensifica el alcance y la velocidad de la transformación.<br>
14 ene. 2022
Tendencias
The CEO Imperative: ¿Cómo puede un modelo operativo deleitar a muchos consumidores?
La transformación rápida necesita un liderazgo audaz, pero las empresas de productos de consumo corren el riesgo de quedarse atrás. Cinco principios de diseño ayudarán a mantener el cambio por el buen camino.
8 dic. 2021
¿Cómo puedes adaptar tu estrategia de salida a bolsa en un mercado dinámico?
La divergencia global de las OPI se amplía a medida que América y EMEIA aumentan mientras que Asia-Pacífico se desacelera.
26 jun. 2024
Autores de tendencias
Falco Weidemeyer
EMEIA EY-Parthenon Leader
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¿Debería reformular su futuro reformulando su estrategia?
COVID-19: ¿Qué decisiones críticas deben tomar las empresas en lo que sigue?
Liz Fealy
EY Global and Americas Future of Work Solutions Leader y EY Global Workforce Advisory (WFA) Leader
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¿Cómo una fuerza laboral más resistente impulsa una recuperación más fuerte?
¿Puede la reapertura de su lugar de trabajo ayudarlo a reimaginar su futuro?
Dan Higgins
EY Global Technology Consulting Leader
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¿Cómo puede la tecnología a velocidad crear una ventaja competitiva?
¿Cómo se puede pasar de ser un líder del mercado a ser un creador de mercado?
Los 7 Drivers of Growth de EY
Durante más de 30 años, hemos estado aprendiendo y asesorando a los emprendedores y empresas privadas de más rápido crecimiento del mundo a través del programa de premios EY Entrepreneur Of The Year™.
Hemos aprovechado esos 30 años de conocimiento para desarrollar los EY 7 Drivers of Growth. Es cómo ayudamos a todas las empresas con aspiraciones de alto crecimiento a ejecutar con éxito sus estrategias de crecimiento ambiciosas a largo plazo.
