Transformación de la Cadena de Suministros

La planificación comercial integrada conecta las ventas, el marketing, las finanzas, las adquisiciones y las operaciones para optimizar las compensaciones de costos, servicios e inventario. Se centra en todas las áreas de planificación: desde el largo plazo y la estrategia, hasta el mediano plazo y la ejecución.

• Planificación de extremo a extremo segmentada — garantizada por la analítica de EY VC Sync – para alinear el suministro con los clientes, separar las señales de demanda del mercado y permitir cambios graduales en el servicio, el inventario y la efectividad general del equipo (OEE, por sus siglas en inglés).
• Transformación de la planificación digital, monetización avanzada, planificación empresarial integrada (IBP, por sus siglas en inglés) y el modelado de escenarios aprovechando tecnologías líderes, por ejemplo, automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés), simulación e Inteligencia Artificial (IA) para mejorar los resultados de previsión y reducir los esfuerzos de los planificadores.
• La alianza de Procter and Gamble (P&G) — permite a los equipos de EY acelerar la prestación de servicios con el Sistema de Trabajo Integrado (IWS, por sus siglas en inglés) de P&G que ayuda a impulsar la mejora continua de los costos, el efectivo, las personas, el servicio al cliente y las métricas de sostenibilidad.
• Visibilidad de extremo a extremo — aprovechar los datos para proporcionar información en tiempo real y pasar de una toma de decisiones reactiva a una proactiva que conecte mejor a la cadena de suministros con todo el negocio.
• Transformación del modelo operativo — construcción de conexiones integrales, centros de capacidades centrales, automatización y estándares para respaldar una transición a los roles de planificador de próxima generación, por ejemplo: los "citizen developers".