- La analítica de los datos y las percepciones es una de las tres tendencias principales que se espera que tengan un impacto positivo en el petróleo y el gas.
- Tres de cada cinco trabajadores del petróleo y el gas necesitan ser recalificados o capacitados
- El 92% está de acuerdo en que la capacidad de reconversión determinará el éxito de su compañía en los próximos tres años
El noventa por ciento de los ejecutivos del sector del petróleo y el gas están de acuerdo en que las inversiones en tecnología y mano de obra son esenciales para sobrevivir a las condiciones actuales del mercado, según una nueva encuesta de EY: Oil and Gas Digital Transformation and the Workforce Survey 2020. De hecho, el 58% de los encuestados dijo que la pandemia de COVID-19 ha hecho que sea más urgente invertir en tecnología digital, y la mayoría planea invertir mucho (29%) o una cantidad moderada (51%) en relación con su presupuesto total.
Andy Brogan, EY Global Oil & Gas Leader, dice:
"La pandemia de COVID-19 ha acelerado significativamente el plazo para la adopción de la tecnología digital de cinco años a tres meses. El ahorro de costos que la tecnología digital puede ofrecer a las organizaciones es fundamental para la supervivencia en el entorno actual de precios bajos, ya que las empresas de petróleo y gas buscan obtener una mayor eficiencia operativa e impulsar la productividad en toda la cadena de valor. Sin embargo, para captar todo el valor de estas inversiones, las empresas de petróleo y gas necesitan las habilidades para aprovechar y utilizar la tecnología a su máximo potencial".
La tecnología no se utiliza por sí misma, abordando las carencias de habilidades relacionadas con el éxito futuro
Según la encuesta, casi la mitad (46%) de las empresas, en promedio, no tienen las aptitudes dentro de su fuerza laboral actual para realizar la inversión en sus tecnologías adoptadas. Las empresas reconocen la falta de madurez de muchas aptitudes en torno a las tecnologías digitales que han considerado críticas — en promedio, la brecha entre la importancia y la madurez es del 36%. Por ejemplo, el 43% de los ejecutivos citaron la creciente disponibilidad de analítica y conocimientos de big-data como una de las tres principales tendencias que repercutirán positivamente en el crecimiento comercial de su empresa en los próximos tres años. Sin embargo, la brecha entre la importancia estratégica y la madurez de las habilidades clave fue una de las más amplias en la analítica de datos, con un 59%.
Tim Haskell, US Oil & Gas People Advisory Services Leader, Ernst &Young LLP (EY US), dice:
"El sector del petróleo y el gas se encuentra ahora en una coyuntura crítica en la que el papel de la tecnología no hará más que acelerarse, el volumen de datos no hará más que crecer y la competencia por el talento no hará más que aumentar. No basta con que las empresas simplemente gasten más en tecnología. Se necesita invertir en la fuerza laboral para escalar e integrar las tecnologías y, en última instancia, capturar el valor deseado. Las empresas deben encontrar un equilibrio en las inversiones y, al mismo tiempo, hacer frente a las presiones del mercado. De lo contrario, la industria podría perder años cruciales y una generación de trabajadores".
Los desafíos organizativos y culturales encabezan la lista de las barreras para la reconversión
El noventa y dos por ciento de los ejecutivos están de acuerdo en que su capacidad para volver a capacitarse como empresa determinará su éxito en los próximos tres años. Sin embargo, sólo el 9% siente fuertemente que tienen un plan sólido para hacerlo, y el 3% siente fuertemente que su organización es buena en la enseñanza de habilidades in-demand, según la encuesta de EY.
Cuando se les preguntó acerca de su fuerza laboral actual, los encuestados dijeron que el 60% de los trabajadores necesitan ser recalificados o capacitados, y que tomará un promedio de 10 meses para recalificar al trabajador promedio, con casi la mitad de los ejecutivos (48%) esperando que tome un año o más. Los ejecutivos encuestados plantearon el tiempo necesario para volver a capacitar (97%), las prioridades en conflicto (95%) y la dificultad para evaluar el progreso de los empleados (95%) como los principales impedimentos para una eficaz y oportuna nueva capacitación. Además, dos tercios expresaron la creencia de que la estructura de su organización obstaculiza su capacidad de innovación, lo que dificulta la solución de estos y otros desafíos.
Proceder con cautela — los ejecutivos esperan tener acceso en el futuro a las habilidades in-demand
Los ejecutivos del petróleo y el gas anticipan un mayor acceso a los trabajadores con habilidades digitales en los próximos tres años, lo que ayudará a aliviar la actual escasez de talento y habilidades, según la encuesta de EY. Se espera que la proporción de ejecutivos cuyas empresas tienen un acceso adecuado a trabajadores con conocimientos de computación en la nube mejore 11 puntos porcentuales con respecto a la disponibilidad actual, junto con la alfabetización digital (+18), la ciencia de los datos (+26) y la inteligencia artificial (AI, +24), respectivamente.
Haskell dice: "Los ejecutivos del petróleo y el gas pueden ser demasiado optimistas en su visión de un mejor acceso a las habilidades digitales en el futuro. La demanda de habilidades digitales continúa creciendo en todas las industrias. Aquellos con capacidades en inteligencia artificial y ciencias de la información seguirán siendo algunos de los talentos más solicitados en los próximos años. El petróleo y el gas encontrarán una dura competencia por el talento y tendrán que superar las percepciones negativas entre las generaciones más jóvenes que tienden a favorecer las carreras en la tecnología y otras industrias. Esto hace que el reciclaje y la mejora de las habilidades sea una prioridad aún más urgente para las compañías de petróleo y gas".
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Nota a los editores
Acerca de la encuesta
La encuesta se llevó a cabo para medir la tecnología digital y la adopción de habilidades en la industria del petróleo y el gas. Los encuestados eran 59 ejecutivos del sector del petróleo y el gas que representaban a empresas petroleras integradas, empresas petroleras nacionales, productores independientes y empresas de servicios de yacimientos petrolíferos. Los encuestados desempeñan funciones en todas sus organizaciones, incluidas las de tecnología de la información, recursos humanos, operaciones, estrategia y tecnología digital. El cuarenta por ciento tiene el título de vicepresidente ejecutivo o hace parte de los líderes ejecutivos (C-suite). Los encuestados viven o trabajan en empresas con operaciones en América del Norte, América Latina, Europa, Oriente Medio, África y Asia-Pacífico. La encuesta se realizó entre el 6 de junio y el 5 de julio de 2020.
Los resultados del estudio y las ilustraciones se pueden encontrar en ey.com/oilandgas/digitalskills.
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