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Las ideas, estrategias y tecnologías, por sí solas, no bastan. Es la conjunción de todas ellas y la determinación en superar los obstáculos lo que transforma a las compañías y produce un impacto diferencial y sostenible.

Enrique Manso

EY Parthenon, Socio de Business y Operational Transformation. Coordinador de iniciativas de Inteligencia Artificial en EY España

Entusiasta de la tecnología y de grandes proyectos de transformación. Familia, amigos, ciclismo, lectura e idiomas son mis otras grandes pasiones.

Ingeniero industrial y MBA con honores, Enrique cuenta con 20 años de experiencia en consultoría de estrategia y de negocio, asesorando y acompañando a clientes principalmente de telecom y tecnología, y también de consumo, aseguradoras y servicios, en más de 13 países en Europa, LatAm y Norte de África.

Enrique está especializado en grandes proyectos de transformación, utilizando tecnologías emergentes, digitales e inteligencia artificial como aceleradores y palancas de cambio. También tiene experiencia en turn-arounds, proyectos de mejora de eficiencia, modelos comerciales y planes de crecimiento de ingresos.

Cómo ayuda Enrique a construir un mundo que funcione mejor

Desde siempre me ha gustado resolver problemas y aprender de ellos. Sin embargo, en el contexto actual, los problemas son cada vez más complejos y el tiempo y los recursos menores, siendo necesario un enfoque integral, que combine la generación de ideas y la estrategia con capacidades que ayuden a implementarlas y a transformar las compañías. Y es aquí donde la digitalización, las nuevas formas de trabajo y algunas tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, pueden servir como palancas y catalizadores del cambio.

Creo en el aprendizaje continuo, en el talento, en el trabajo en equipo y en la virtud Aristotélica: “Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto sino un hábito.”

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