Por ello, desde EY y en colaboración con el Club Chief Data Officers Spain & Latam (Club CDO), asociación pionera y referente que cuenta con más de 400 CDO en sus filas, nos propusimos darle voz y ponerle cara a un rol tan relevante como desconocido y desdibujado en sus organizaciones.
Además, con el ánimo de seguir contribuyendo a su análisis y complementar otros estudios y observatorios, hemos querido hacer un estudio que trate los temas que están en la mesa del CDO pero siguen quedando cautivos en conversaciones de café y pasillos, buscando reflejar la realidad de este rol y ponerlo en conocimiento de la sociedad, organizaciones y comunidad del dato.
El Estudio se ha estructurado en 5 bloques principales:
- El CDO actual
- Trayectoria y recorrido del CDO
- Retos y agenda del CDO
- Perfil y estilos de liderazgo del CDO
- La encrucijada del CDO
En el primer bloque se ha hecho un estudio sobre la persona, posición y organización del CDO de hoy día. Desde edad, sexo o background académico, pasando por la experiencia profesional total y la experiencia específica en el mundo del Dato y la Analítica (donde comienzan a verse los primeros insights relevantes). También, sobre cuándo o por qué surge la posición, las funciones y ámbitos de responsabilidad del CDO actual y sobre su equipo.
Una vez entendida la situación actual, hemos analizado el camino andado hasta ahora por el CDO. Tanto a nivel hitos relevantes como a entender cuáles son los logros de los que se sienten más orgullosos los CDOs.
El Estudio ha levantado también la agenda y retos del CDO, identificando hasta 7 principales retos a los que se enfrentan los CDOs y poniendo de manifiesto cómo estos no están precisamente ordenados con la agenda y prioridades que tienen hoy día CEOs y organizaciones.
Con este Estudio hemos podido poner en práctica la CDO Leadership Compass, un framework de competencias, estilos de liderazgo y business value drivers para entender los estilos y motivadores en un marco de liderazgo pensado a medida para el máximo responsable del Dato y la Analítica.
Por último, con este Estudio hemos podido identificar una serie de oportunidades a 3 niveles para el CDO:
- Nivel organizacional: en el que identificamos posibles oportunidades para organizaciones, tanto públicas como privadas, y Academia, relativas al máximo responsable del dato y la analítica.
- Nivel funcional: donde, dado el contexto actual y tras entender el camino recorrido y desafíos y retos pasados y presentes, afloran una serie de oportunidades para seguir profesionalizando la función.
- Nivel personal: son muchos los patrones y preocupaciones comunes que rodean hoy día al líder del Dato y la Analítica, así como más las similitudes y caminos que comparten, con este Estudio buscamos poder no sólo dar voz, sino también dar luz, a este líder a veces incomprendido pero llamado a transformar las organizaciones del mañana.