Servicios de consultoría de riesgos
El riesgo puede provenir de todos los ángulos (arriba, abajo y afuera) y puede ser difícil de ver, anticipar y responder eficazmente. Es por eso que nuestro equipo de consultoría insta a las organizaciones a observar y responder al riesgo con un pensamiento fresco.
Lo que EY puede hacer por ti
Adoptar la disrupción con un pensamiento fresco sobre la gestión de riesgos puede convertir el riesgo en una ventaja competitiva que genera valor, confianza y confianza.
Las organizaciones exitosas están aprendiendo a capitalizar estos riesgos causados por la disrupción. Están actualizando sus funciones de riesgo y compartiendo inteligencia de riesgos para generar nuevo valor a través de una innovación agresiva que les da una ventaja competitiva.
Nuestra experiencia con nuestros clientes de consultoría nos muestra la importancia de desarrollar una estrategia doble para ayudarlos a generar confianza para aprovechar las oportunidades al alza y, al mismo tiempo, protegerse mejor de los riesgos a la baja. Se trata de entender el riesgo en el contexto tanto de la pérdida potencial como de la creación de valor potencial.
Conozca más sobre nuestra información estratégica accionable sobre el riesgo y sus impactos que realmente pueden ayudar a perfeccionar su ventaja competitiva.
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