Declaración de Diversidad e Inclusión de los Líderes Globales de EY
Otro paso adelante para permitir una mayor rendición de cuentas en toda la organización de EY es la puesta en marcha del Global D&I Tracker, que nos ayuda a seguir los progresos con una métrica de diversidad e inclusividad coherente y la presentación de informes en toda la organización a nivel mundial.
Generamos más progreso, más rápido y más consistente alrededor del mundo en alineación con el D&I Roadmap y Culture Change Continuum (pdf), el enfoque y la metodología de EY para la Diversidad e Inclusión que establece nuestro viaje.
La hoja de ruta se hace realidad a través de EY por el Comité Directivo de Diversidad e Inclusión de EY Global (GDISC, por sus siglas en inglés), copresidido por el Presidente y CEO de EY Global, Carmine Di Sibio y la Vicepresidenta de EY Global – Diversidad & Inclusión, Karyn Twaronite.
Sus miembros, procedentes de toda la organización, se encargan de dar vida a la hoja de ruta a través de EY, explorando los desafíos, sacando a la superficie las prácticas exitosas y colaborando en las soluciones para acelerar el progreso positivo. En 2020, EY fue nuevamente nombrado la principal organización de Executive Diversity Councils por la revista DiversityInc.
El compromiso de EY para abordar la discriminación y promover la equidad social
Carmine Di Sibio, Presidente y CEO de EY Global, ha prometido asegurarse de que en EY nuestras acciones coincidan con nuestras palabras tanto internamente como en nuestras comunidades. La trágica violencia en los Estados Unidos provocó protestas y manifestaciones en todo el mundo, y puso de relieve una larga historia de injusticia en todas las sociedades. Reconociendo que EY tiene el poder de ser administrador del cambio y hacer más para avanzar en la justicia, la inclusión y la equidad, hemos hecho compromisos a través de la organización EY para impulsar el cambio estratégico dentro de EY y las comunidades donde trabajamos.
Para apoyar estos compromisos para seguir avanzando, también hemos creado el Grupo de Tareas sobre la Equidad Social Global (GSET, por sus siglas en inglés). Este grupo ayudará a acelerar el compromiso de EY y a priorizar acciones globales cohesivas que aborden específicamente la desigualdad y la discriminación, incluido el racismo. Incluye una muestra representativa de los líderes de EY que abarca geografías, líneas de servicio, funciones y representa una amplia gama de antecedentes y perspectivas.
Como dos ejemplos de países de nuestra respuesta global más amplia, ver los compromisos de EY con las acciones contra el racismo tanto en los Estados Unidos como en el Reino Unido.
Capítulo 1: Liderazgo inclusivo en tiempos de crisis
Fortalecer los comportamientos de liderazgo inclusivo es clave
El liderazgo inclusivo amplifica el impacto positivo de nuestras conexiones con los demás, y es esencial para cultivar un sentido de seguridad, confianza y pertenencia, especialmente en tiempos difíciles.
El mundo ha experimentado acontecimientos sin precedentes este último año, entre ellos la pandemia y la resonancia global de la trágica violencia en los Estados Unidos, lo que indica que las cuestiones más amplias de la desigualdad y el racismo no son exclusivas de un solo país o grupo. A través de estos tiempos difíciles, los líderes de EY se han reunido para escuchar activamente las historias y necesidades de los afectados para afirmar la conexión, la solidaridad y el apoyo a las personas de EY en un momento de estrés, ansiedad e incertidumbre. Los aportes de estas sesiones movilizarán los planes de acción y apoyarán el compromiso global de EY de actuar como administrador del cambio contra la injusticia y la discriminación, y de luchar por la equidad en toda la organización de EY.
Mientras navegamos juntos a través de los tiempos de crisis global y ayudamos a los clientes de EY a hacer lo mismo, el fortalecimiento de los comportamientos de liderazgo inclusivo es clave – desde el modelaje de roles y la rendición de cuentas de los demás, hasta la toma de decisiones equitativa, hasta el chequeo y la construcción de conexiones con empatía y curiosidad.
Capítulo 2: Apoyar la inclusión a través de las diferencias
Impulsar un cambio positivo
La gente de EY está compuesta por diversos talentos y perspectivas. Reconocemos todas las diferencias a través de la sensibilización, la construcción de la comprensión y el inicio de conversaciones a nivel interno con los líderes y las personas de EY, y a nivel externo con los clientes sobre la inclusión en el lugar de trabajo.
Estamos orgullosos de nuestro progreso y sabemos que son conversaciones continuas. A continuación se presentan algunos ejemplos de nuestras acciones.
Resumen
Incluir diversos puntos de vista en nuestra toma de decisiones, operaciones y acciones es fundamental para establecer un valor a largo plazo para las personas de EY, así como un valor a largo plazo para el cliente, social y financiero. Esto nos ayuda a cumplir nuestro propósito de construir un mejor mundo de negocios y permite a todas las personas de EY tener experiencias excepcionales.
