Amplificando nuestro impacto social a través de EY Ripples

Capítulo 1: Apoyar a la fuerza laboral de la próxima generación

Desarrollar la mentalidad y las habilidades para prosperar en el futuro del trabajo

Con los sistemas educativos sufriendo disrupciones por COVID-19, el apoyo a la próxima generación nunca ha sido más importante. Mientras que nuestro enfoque ha permanecido constante – ayudar a los grupos jóvenes y desatendidos a desarrollar las mentalidades y habilidades necesarias para adaptarse y prosperar en el futuro del trabajo – el énfasis de este año cambió hacia la ampliación del aprendizaje virtual.

Este año esto incluyó:

• Apoyo a casi 5.000 estudiantes de 10 países mediante la organización presencial y virtual de talleres de capacitación para el futuro de EY que abarcan temas como la alfabetización ambiental, las tecnologías emergentes, los conocimientos financieros y la capacidad empresarial.
• Ofrecer talleres virtuales sobre conocimientos tecnológicos para apoyar a los estudiantes de Junior Achievement (JA) en Italia, así como ayudar a JA Central Ontario a desarrollar un conjunto de programas digitales gratuitos sobre conocimientos financieros, preparación para el trabajo y espíritu empresarial a los que los jóvenes puedan acceder desde sus casas.
• Entablar una nueva colaboración con 100mentors, en la que los mentores EY mejoran el aprendizaje de los estudiantes proporcionando respuestas personalizadas en video de 100 segundos a sus preguntas sobre la economía, la gestión empresarial y el futuro del trabajo a través de una aplicación móvil.
• Liderazgo de EY en Sudáfrica tomando una reducción de la compensación para ayudar a financiar las computadoras portátiles y la enseñanza de matemáticas, contabilidad, ciencias e inglés para los estudiantes de EY NextGen para que no se queden atrás.

Capítulo 2: Trabajar con emprendedores de impacto

Habilidades a medida, desarrollo y entrenamiento

Los emprendedores de impacto prestan servicios esenciales a las comunidades. En nuestra labor con ellos este año seguimos prestando un amplio apoyo, ya sea abordando los desafíos de la resiliencia y la continuidad de las empresas, los cambios en el mercado, la gestión del efectivo y el riesgo, o el desarrollo de aptitudes y el asesoramiento a medida.

Este año hemos dado un giro hacia el apoyo virtual cuando sea necesario y la mejora del acceso a las herramientas digitales diseñadas específicamente para ayudar a estas empresas de impacto no sólo a sobrevivir la pandemia sino a emerger más fuertes. Este año esto incluyó:

• Apoyar a Jeeon – una empresa de impacto cuyos esfuerzos por conectar digitalmente a las farmacias con la capacitación, la tecnología, los productos y los servicios ha sido fundamental para la respuesta de COVID-19 en Bangladesh – con la elaboración de modelos financieros y la planificación empresarial.
• Proporcionar sesiones de grupo virtual e individuales sobre los EY 7 Drivers of Growth para emprendedores en el programa acelerador "Scaling impact" del Social Impact Hub en Australia.
• Publicación de un estudio conjunto con Toilet Board Coalition sobre el potencial de los modelos empresariales innovadores para acelerar el desarrollo de una economía de saneamiento de miles de millones de dólares – una economía que capture, trate y transforme los desechos en recursos valiosos de manera segura.
• Poner a disposición de las pequeñas empresas y de las empresas en crecimiento la herramienta EY Finance Navigator de forma gratuita, para ayudarlos a gestionar mejor sus finanzas y su flujo de caja.
• Elaboración e intercambio de conjuntos de herramientas para apoyar la resiliencia de las empresas por COVID-19, en particular mediante la colaboración con Unilever y el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido en la plataforma TRANSFORM "Survive and Thrive".

Capítulo 3: Acelerar la sostenibilidad del medio ambiente

Proteger y regenerar el medio ambiente

Además de los propios esfuerzos de sostenibilidad de EY, a través de EY Ripples continuamos desarrollando nuevas formas de empoderar a las personas de EY para tomar decisiones más sostenibles, y, canalizar sus habilidades y conocimientos hacia proyectos que no sólo protegen y regeneran el medio ambiente, sino que también desbloquean las oportunidades económicas inherentes a una economía netamente positiva y circular. Este año esto incluyó:

• Apoyar a Earthwatch con adscripciones virtuales centradas en la previsión financiera y de flujo de caja, y en la estrategia y planificación de recursos humanos. Estos proyectos han ayudado a Earthwatch a mejorar su resiliencia: no sólo lo han ayudado a hacer frente a la disrupción de las operaciones y los ingresos, sino también a prepararse para recuperarse con fuerza de la pandemia.
• Ayudar a Ingenieros sin Fronteras (Noruega) a optimizar un enfoque innovador para invernar en los campamentos de refugiados de Turquía, utilizando la tecnología "Polyfloss" – los refugiados pueden fabricar sus propios materiales de aislamiento a partir de termoplásticos de desecho, abordando así la "triple amenaza" de una protección deficiente contra los inviernos duros, las escasas oportunidades de empleo productivo y un entorno de vida plagado de desechos plásticos.
• Continuar expandiendo la red de "eco-innovadores" – una red de base de personas de EY dedicadas a compartir ideas y prácticas líderes para enfrentar la crisis climática. Esto incluye la realización de eventos regulares para educar, informar e inspirar a la gente de EY con consejos prácticos para una vida sostenible.
• Lanzamiento de una EY Badge sobre el cambio climático y la sostenibilidad para mejorar la comprensión de todas las personas de EY de la crisis climática, el impacto del cambio climático en los clientes y sectores de EY, y cómo la acción individual y colectiva puede hacer una diferencia.

Capítulo 4: Impactar mil millones de vidas para mejor

Medir nuestro impacto

El año pasado EY anunció la audaz ambición de impactar positivamente en las vidas de 250 millones de personas para 2025 y 1b personas para 2030. De acuerdo con ese objetivo, y la capacidad de medir de forma fiable el progreso hacia el mismo, estamos pasando de una métrica basada en los insumos a una medida basada en los resultados de las iniciativas de impacto social.

Aunque seguiremos informando de las cifras de inversión en la comunidad utilizando métricas como las horas invertidas en el voluntariado en la comunidad, y el valor monetario de esas contribuciones, esas métricas no hablan del impacto que esos esfuerzos crean. Por lo tanto, ahora estamos informando sobre "vidas impactadas" basadas en una rigurosa metodología desarrollada durante el año pasado.

Las cifras de "Vidas impactadas" abarcan la evaluación de los beneficiarios directos e indirectos de las iniciativas de EY Ripples – por ejemplo, tanto los líderes de las empresas impactadas como la base de clientes a la que prestan servicios – y se ponderan según la profundidad y amplitud del impacto que puede atribuirse al apoyo de EY. El impacto de cada iniciativa también se asigna al ODS más relevante, basándose en el impacto final.

Desde el inicio de nuestros programas de impacto social trabajando con emprendedores de impacto y apoyando a la próxima generación, EY ha impactado positivamente a más de 34 millones de personas, incluyendo más de 15 millones de personas en el año fiscal 20.

Alcanzar nuestra ambición requiere innovación y colaboración a escala en los sectores público, privado y sin fines de lucro. Si bien reconocemos que aún tenemos un largo camino por recorrer para alcanzar los objetivos de impacto de 2025 y 2030, hemos hecho grandes progresos en un corto período de tiempo y estas cifras muestran que vamos por buen camino.