Agenda de los CEO
Conoce cómo los CEO deben replantearse las estrategias, poner a las personas en el centro de la transformación empresarial y centrarse en la creación de valor a largo plazo para todos los stakeholders.
Reformula tu futuro
Habla con nosotros sobre cómo reimaginar la estrategia y hacer realidad los planes de transformación.
Nuestra encuesta Global CEO Outlook – octubre de 2022, realizada a más de 750 CEO, reveló que si bien el entorno del mercado externo ofrece importantes desafíos, muchos ejecutivos se mantienen firmes y adaptan sus portafolios y ecosistemas para competir en el nuevo mundo que está surgiendo ante sus ojos.
La nueva complejidad requiere bases sólidas para impulsar la opcionalidad, la agilidad y la sostenibilidad para los CEO que buscan crear las condiciones para la creación de valor a largo plazo en el futuro. Nuestra encuesta explora cómo mantenerse firme en los planes de inversión de transformación puede ayudar a protegerse de los desafíos.
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Casos de estudio
Más allá de la pandemia, los CEO deben replantear sus portafolios, reimaginar su ecosistema y reinventarse para un futuro mejor. Diseñar y aplicar una estrategia que optimice el valor para todos los stakeholders nunca ha sido tan desafiante. Los ejecutivos deben tomar medidas audaces para mejorar sus oportunidades de crecimiento y reformular sus futuros.
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Casos de estudio
La disrupción del mercado ha acelerado la transformación y ha obligado a los CEO a reimaginar sus modelos de negocio. Los líderes empresariales que se enfoquen en situar a las personas en el centro de todo lo que hacen, en desplegar la tecnología a gran velocidad y en innovar a gran escala harán algo más que liderar el mercado – remodelarán los mercados y se convertirán en creadores de valor exponencial. Estos líderes adoptan un enfoque de futuro iterativo para optimizar el éxito de hoy y planificar la disrupción de mañana.
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Casos de estudio
Antes de la crisis, la mayoría de las organizaciones habían emprendido el camino hacia un futuro laboral más ágil, digital y centrado en las personas, con una necesidad de habilidades en evolución. COVID-19 ha acelerado significativamente ese camino para todas las organizaciones a una escala con la que no soñaban hace 12 meses. Las empresas están aprovechando activamente esta oportunidad para transformar sus organizaciones con los clientes y los empleados en el centro de sus esfuerzos.
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Casos de estudio
Hoy en día, las sociedades exigen una mayor responsabilidad a las organizaciones para las que trabajan, a las que le compran y en las que invierten. Los CEO que vinculan sus estrategias a un propósito significativo, centrándose en la creación de un impacto sostenible a largo plazo entre los stakeholders, están mejor posicionados para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.
