S letošním nástupem nové šéfky se EY ještě více zaměřuje na své zaměstnance. Jak přesně? O tom Martina Kneiflová hovořila v magazínu Hospodářských novin Nejlepší zaměstnavatelé.
Umožnit rodičům ve firmě více sdílet jejich zkušenosti se zvládáním kariéry a péče o děti. Dát větší prostor lidem, kteří by si v rámci EY chtěli zkusit jinou náplň práce. Anebo zajistit, aby se lidé cítili ve firmě dobře a neměli důvod se poohlížet po jiném zaměstnavateli. To jsou cíle, které si ohledně práce se svými lidmi poradenská společnost EY v čele s vedoucí partnerkou Martinou Kneiflovou vytyčila.
Proč spojit začátek kariéry s vaší firmou?
Je to jedinečná šance skočit rovnýma nohama do světa byznysu a hodně rychle se do hloubky naučit řadu odborných věcí. Dostanete se mezi nejlepší úplně na začátku. A zároveň získáte první pracovní zkušenost ve firmě, která má přátelskou firemní kulturu.
Co když chci při studiu zkrácený úvazek?
Počty studentů na zkrácený úvazek u nás stále rostou. Mám radost, že ani práce na omezený počet hodin týdně není u nás překážkou růstu. Máme kolegy, kteří nastupovali jako studenti na asistentskou pozici, a ještě než školu skončili, získali seniorní post. To samé platí pro ženy, ale v poslední době i pro mnoho mužů, kteří si zkracují úvazek, aby lépe zvládli péči o děti. Nikdo nezpomaluje jejich růst jen proto, že jsou mámy či tátové.
Rodiče dostali v posledních letech pořádně naloženo. Jak se o ně starat?
Rodiče hodně oceňují flexibilitu a zkrácené úvazky. Dříve bylo nemyslitelné, aby měl kratší pracovní dobu muž, dnes je to úplně běžná věc a mnoho kolegů toho využívá.
Pro rodiče, a nejen pro ně, jsme také během lockdownů pořádali on‑line mindfulness setkání, kde se dozvěděli, jak situaci přežít a nezbláznit se. Zároveň jsme chtěli, aby kolegové viděli, že i ostatní řeší podobné strasti.
Nyní proto chystáme nový program, ve kterém rodičům umožníme více se potkávat a sdílet zkušenosti třeba i s návratem zpět do práce. Některé maminky mohou mít pochybnosti, jak se jim podaří opět najet na plný výkon, ostatní rodiče jim budou moci ukázat, jak jim v tom mohou zkušenosti získané během rodičovské pomoci.
U kolegů, kteří se vrací z rodičovských dovolených, často vidím posun v podobě velkého nadhledu a obrovské efektivity, kterou se museli naučit, aby vše zvládli.
Občas by člověk rád změnil náplň své práce a nezbývá mu než svého zaměstnavatele opustit. Jaké možnosti přestupu v rámci firmy nabízíte v EY?
Dříve se tohle u nás řešilo ojediněle. Byli jsme samozřejmě smutní, když se někdo rozhodl odejít, ale většinou jsme ho nechali jít. Nyní bychom rádi těmto lidem nabídli realizaci v jiné části firmy. Změna souvisí i s tím, že podle našich zkušeností nechce setrvávat mladá generace dlouho na jednom místě, ale touží vyzkoušet různé věci. A my chceme, aby měli možnost je vyzkoušet v EY.
Nedávno jsme třeba takto vyšli vstříc kolegyni, mzdové účetní, která se rozhodla, že by si chtěla zkusit poradenství v IT, které vystudovala. Domluvili jsme tedy přestup do oddělení technologického consultingu a krásně to funguje. Nechceme nechat lidi jen tak odcházet.
Současná ekonomická situace přináší tlak na zvyšování platů a benefitů. Jak to řešíte u vás?
Říkám kolegům, že náš zásadní úkol je zajistit, aby lidé u nás rádi pracovali. Když se pak rozhodují, zda s námi zůstanou, řeší také to, jak se tady cítí, a nejen jestli jim někdo nabídne víc peněz. Protože vždy jim někdo nabídne víc. My chceme, aby to, co nabízíme navíc k penězům, převážilo.
