Riorganizzazione della struttura societaria 

L’attività di riorganizzazione aziendale comporta il cambiamento delle strutture, degli assetti organizzativi e degli investimenti di un’azienda ed è accompagnata da operazioni straordinarie (e.g., trasformazione, fusione, scissione e conferimento).

Tale attività può essere predisposta in vista di dismissioni, di aperture al capitale, del passaggio generazionale, ovvero quando la nuova generazione di amministratori succede alla precedente nell’ottica di garantire la continuità aziendale.

Timeline di lavoro

In funzione della struttura di partenza e degli obiettivi da perseguire a seguito dell'implementazione della nuova struttura.

Talking Point

• Garantire una struttura più agile e flessibile in funzione delle esigenze del mercato.
• Garantire che i diversi titolari del patrimonio possano dare il loro contributo alla gestione.
• Consentire una efficace distribuzione di diritti e doveri tra soci operativi e non.
• Possibilità di reperire nuova finanza ed investitori a seguito dalla riorganizzazione della struttura.
• In caso di conflitto tra diverse componenti sociali concentrare l’eventuale contrasto nella holding e non nelle società operative.

Principali challenges

Comprensione totale della struttura di partenza in base alle informazioni ed al background che deve essere reso disponibile nella sua interezza.

EY Private Specs

• Team multidisciplinari altamente specializzati nello studio e comprensione della normativa di riferimento oltre che nella fase di implementazione.
• Corrispondenti del network internazionale di EY con competenze specifiche in questa attività.

Come può aiutare EY

• Assistenza nella definizione degli assetti di governance.
• Consulenza continuativa nel rispetto degli adempimenti fiscali.
• Assistenza fiscale e legale per specifici progetti dell’imprenditore e della famiglia.
• Supporto per gli aspetti fiscali e legali relativi al processo di passaggio generazionale.
• Assistenza amministrativo-contabile per specifici progetti dell’imprenditore e della famiglia.
• Consulenza su operazioni di apertura del capitale al mercato o a investitori privati.

Sub-activities

• Supporto nella gestione dei rapporti con l’amministrazione finanziaria in genere (e.g. fase pre-contenziosa, contenzioso tributario, redazione di istanze di interpello).
• Assistenza nell’implementazione di strutture di family office.
• Asset protection e trust.