Livello di maturità: Caterpillar
Aziende che si concentrano sul successo attuale senza intraprendere azioni di trasformazione
Now: Guidare una discussione sulla risposta alla disruption, lavorando per instillare un senso di urgenza nel superare l'inerzia.
Next: Allineare la C-suite e il board verso un obiettivo condiviso per guidare gli investimenti necessari, il cambiamento culturale, la governance, il collegamento al purpose e il messaggio agli shareholder. Le aziende possono dare un esempio di leadership nella sperimentazione e nell'assunzione di rischi.
Beyond: Discutere il fenomeno della disruption con i principali investitori e valutare il loro atteggiamento verso gli investimento in innovazione.
Livello di maturità: Crisalide
Le aziende che sono consapevoli dell'impatto che la disruption può avere sul loro business e stanno facendo passi avanti nella creazione di una forte cultura dell'innovazione
- Now: Identificare le lacune. È importante riconoscere che il vostro approccio alla disruption non è solo un progetto, ma una trasformazione organizzativa che tocca aspetti fondamentali della cultura, del purpose, delle operazioni e del vostro attuale modello di business.
- Next: Considerare la possibilità di rivedere premi, metriche e governance per sostenere gli obiettivi di innovazione. Assicuratevi che la disruption agenda sia sul tavolo dell'amministratore delegato e che il consiglio di amministrazione presti attenzione nel determinare ciò che è veramente rischioso o dirompente.
- Beyond: Trovate i champion del cambiamento all'interno della vostra azienda, lasciandoli liberi di guidare la trasformazione, sia come team dedicati che integrati all'interno delle funzioni chiave. Pensate a come utilizzare la trasformazione del talento per guidare il cambiamento culturale, reclutando nuove persone sulla base della diversità di pensiero e di una mentalità disruptive.
Livello di maturità: Farfalla
Aziende tra le più innovative e che mantengono una mentalità trasformativa per operare con successo
Now: Pianificate per now, next and beyond. In qualità di leader, potete cogliere l'opportunità di sfruttare il digitale integrandolo in tutta la catena del valore, dalla strategia alla progettazione, fino all'esecuzione e alla gestione del rischio.
Next: Lavorare per sviluppare ecosistemi, reti e formati innovativi non solo all'interno dell'organizzazione, ma dall'esterno verso l'interno. Dovrete essere in grado di identificare e cogliere rapidamente le opportunità.
Beyond: Chiedete a voi stessi: Quale parte della mia attività non è più necessaria? Agire in base alla risposta per liberare risorse. Dovrete anche rivedere la vostra strategia e il vostro business plan, ridisegnare il futuro e rielaborare i concetti.
Le aziende devono affrontare delle scelte nell'ambiente dinamico di oggi: rispondere con prontezza alla disruption prima come crisalidi, poi come farfalle, o rimanere bruchi. Capire quanto sia matura un'azienda nella sua capacità di affrontare le sfide dirompenti ora, dopo e in futuro, permette ai leader di tracciare un percorso per raggiungere un livello successivo nel loro viaggio attraverso la disruption e di coglierne i vantaggi.
Summary
Il Transformative Index permette alle aziende di valutare dove si posizionano nel percorso di trasformazione, per aiutarle a tracciare la rotta da seguire e avere successo nell'era della trasformazione.
