Estrategia corporativa y de crecimiento

Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas para los clientes, proporcionando un profundo conocimiento del mercado, la competencia y el cliente — incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.

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Equipo

Jim Hsu

Jim Hsu

Global EY-Parthenon Strategy Leader

Vikram Chakravarty

Vikram Chakravarty

EY Global Strategy Connected Capital Solutions Leader; EY Asean Strategy and Transactions Leader

Jeff Wray

Jeff Wray

Americas EY-Parthenon Strategy Leader

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Qué puede hacer EY-Parthenon

Los equipos de EY-Parthenon pueden ayudar a los líderes de negocios y a los CEOs a responder las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es el valor potencial total y está alcanzando el valor a largo plazo?
  • ¿Qué oportunidades de crecimiento existen en su negocio principal?
  • ¿Es ahora el momento de evaluar, priorizar y buscar adyacencias para optimizar el crecimiento?
  • En esta época de volatilidad, ¿hay oportunidades de crecimiento transformacional que deberían considerar, incluyendo tanto las vías orgánicas como las inorgánicas?
  • ¿Cuál es la estrategia de negocios en el mundo digital?
  • ¿Cuáles son los canales adecuados para sus productos o servicios, y cuál es la mejor manera de entrar en esos canales?
  • ¿Qué tan bien entienden las necesidades y prioridades de su clientes, y qué está haciendo para atenderlas?
  • ¿Están obteniendo el retorno de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés) óptimo para sus gastos de ventas y marketing?

Los profesionales de la estrategia corporativa y de crecimiento de EY-Parthenon tienen experiencia en las siguientes áreas:

  • Estrategia corporativa y de unidad de negocio

    Los profesionales de EY-Parthenon utilizan análisis ricos en datos, como el análisis de la competencia y las previsiones económicas, el dimensionamiento del mercado y las perspectivas de los clientes, en estrategias de crecimiento factibles y exitosas en el panorama actual, siempre cambiante y cada vez más desafiante.

  • Estrategia dirigida por el propósito y valor a largo plazo

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a definir su propósito y a traducirlo en acción —poniéndolo en el centro mismo de su estrategia — para generar un crecimiento sostenido y rentable y un valor a largo plazo.

  • Reinvención del modelo de negocio

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a reimaginar su futuro éxito y a transformar sus negocios para satisfacer las necesidades de sus mercados.

  • Estrategia de portafolio

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a comprender el papel y el potencial de las diferentes unidades de negocio y les aconsejan sobre cómo optimizar sus portafolios, incluyendo la identificación de oportunidades de adquisiciones y posibles desinversiones.

  • Nuevas oportunidades de entrada en el mercado

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado como la expansión en nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la orientación hacia nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. A continuación, exploran las brechas que los clientes deben llenar para capturar plenamente esa oportunidad de mercado y evalúan las formas más eficientes de llenar esas brechas.

  • Estrategia de transformación digital

    Lo digital es más que un sitio web o un canal de marketing — es la columna vertebral de un negocio y afecta a toda la operación. En el mundo actual, el cambio es la única constante: las necesidades cambiantes de los clientes, la evolución de las tecnologías, la disrupción de la cadena de valor y la fluctuación de los mercados. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a navegar por estos cambios y los ayudan a construir una estrategia de negocios para un mundo digital.

  • Estrategia de salida al mercado

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar un plan de acción detallado para llegar a los clientes objetivo y lograr una ventaja competitiva en el mercado.

  • Diligencia operativa y de IT

    Los profesionales de EY-Parthenon evalúan críticamente el atractivo de un objetivo a través de una evaluación de sus infraestructuras operativas y de IT. Se centran en las cuestiones clave que pueden afectar al caso empresarial general, analizando los costos autónomos y los costos hundidos, examinando las eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro, determinando los acuerdos de servicios de transición óptimos (TSA, por sus siglas en inglés) y ayudando a preparar la gestión para las negociaciones.

  • Diligencia comercial (parte compradora)

    Mediante el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de investigación primaria y secundaria, y el análisis econométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes evaluando el atractivo de la industria de un objetivo, evaluando su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento, subestimando su propuesta de valor actual y potencial para su cliente, y proporcionando información clave para los modelos de valoración.

  • Due diligence del vendedor (parte vendedora)

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes en la fase exit de la inversión articulando la posición estratégica de una compañía de cartera, las oportunidades de crecimiento futuro y el pleno valor potencial a largo plazo.

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