EY ifb Servicios de transformación para organizaciones financieras

Los crecientes requisitos regulatorios presentan a los bancos y aseguradoras desafíos tremendos. Necesitan soluciones viables a corto plazo y sostenibles en áreas de servicio con puntos de contacto con el cliente, así como en funciones analíticas y de back-office. EY ifb tiene mucha experiencia en el diseño, desarrollo e implementación de estas soluciones, utilizando su marco metódico, REFRAMETM.

Qué puede hacer EY

Desarrollamos una estrategia de transformación integral para ti basada en un profundo conocimiento de tu industria, necesidades y objetivos. Esta estrategia cubre todas las capas de tu arquitectura empresarial, teniendo en cuenta las complejas interdependencias entre la contabilidad, el control, la gestión financiera y de riesgos, el cumplimiento, la gobernanza y la presentación de informes.

Como parte de este proceso, agilizamos las estructuras y logramos aumentos medibles en el desempeño de los procesos en toda la empresa. De esta manera, diseñamos una infraestructura integrada de datos y aplicaciones, que proporciona datos significativos consistentes, indicadores e informes que son fácilmente accesibles en todo momento.

  • Medio ambiente, social y gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés)

    El EY ifb Sustainability Transformation Framework integra todos los aspectos relevantes de sostenibilidad en sus modelos de negocio y sistemas de gestión. Su objetivo es superar la volatilidad mediante la comprensión y medición de los riesgos y oportunidades de ESG. El marco incorpora las mejores prácticas y procedimientos estandarizados para apoyarte en el cumplimiento de los requisitos regulatorios relevantes. Seguimos un enfoque de consultoría holística, desde consideraciones y análisis estratégicos básicos hasta la presentación de informes y la implementación de medidas relacionadas con IT.

  • Estrategia

    Cada proyecto de transformación comienza con el desarrollo de una estrategia que defina tus desafíos y metas clave. Examinamos tu arquitectura empresarial y cultura corporativa para identificar vulnerabilidades y potencial de optimización. Esto implica lograr la eficiencia de costos usando casos de negocio y alinear la organización con las nuevas tendencias que incluyen digitalización, automatización y robótica.

    Definimos objetivos y escenarios futuros para tu empresa contigo, utilizando análisis de fit-gap para hacer coincidir su situación actual con los modelos de mejores prácticas, desarrollados a lo largo de 25 años de trabajo exitoso de proyectos. De esta manera, formulamos una hoja de ruta para la implementación práctica y rigurosa de tu visión.

  • Arquitectura empresarial

    Optimizar la gestión financiera y de riesgos dentro de la arquitectura general de una organización es una de nuestras competencias principales. Además de nuestro metamodelo específico de arquitectura empresarial, utilizamos análisis estandarizados para formar una visión general de las capacidades de su negocio, vinculada a sus procesos de negocio y modelos de datos. Mediante esta visión de 360 grados, podemos rediseñar tu arquitectura en su conjunto o en áreas específicas, considerando todas las interfaces e interdependencias entre métodos, procesos de negocio, datos, aplicaciones y la estructura organizativa, así como los riesgos y controles asociados. Esta retroalimentación se integra en las funciones individuales y en el panorama de aplicación subyacente. Por lo tanto, podemos crear una base para la gestión corporativa global con procesos de mejora continua, agilidad y sostenibilidad.

  • Arquitectura de datos

    Desarrollamos soluciones para desenredar redes a menudo apenas manejables que consisten en diversos silos de datos y transformarlas en una capa de datos uniforme y manejable centralmente. En este proceso, simplificamos la arquitectura del sistema y la consolidación de datos, logrando así importantes ahorros de costos. Esto lo conseguimos tomando una visión integral de los procesos de negocio, flujos de datos y modelos de datos de los departamentos de su empresa, incluidos los sistemas de IT asociados. Al reemplazar o minimizar los costosos procedimientos de procesamiento manual de datos y los pasos de consolidación propensos a errores, aumentamos la calidad de los datos y la eficiencia de los procesos de negocio.

  • Organización y gobernanza

    Diseñamos nuevas estructuras de equipo y líneas de reporte, reemplazamos estructuras funcionales u orientadas a silos y formas de trabajar con procedimientos flexibles orientados a procesos e introducimos soluciones de software adecuadas. La implementación de estas medidas exige mucho de sus empleados; te apoyamos con una gestión efectiva del cambio que incluye la comunicación dirigida entre la gerencia, los empleados y los equipos de proyecto, así como materiales de capacitación. Todo lo cual ayuda a ganar el compromiso de tus empleados durante y después de la transformación.

  • Proceso y gobernanza

    Al inicio de un proyecto de transformación, revisamos tus procesos, regulaciones y gobernanza. Identificamos procesos que pueden necesitar ser cambiados, ya sea que se puedan integrar aplicaciones existentes o implementar nuevas soluciones de software con características específicas. También podemos mapear los riesgos existentes para establecer mecanismos de control óptimamente adaptados. A partir de estos análisis y hallazgos, desarrollamos un diseño para optimizar tus procesos de negocio, que generalmente incluye una gestión de procesos más efectiva con documentación completa de procesos, así como nuevas políticas y roles y responsabilidades revisadas.

  • Gestión de proyectos y programas

    Aplicamos los más altos estándares de cumplimiento de procesos, control de costos y garantía de calidad a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Informes cuantitativos y cualitativos, así como tu propio contacto personal en EY ifb, te brindan la información más plena y transparencia sobre el estado de implementación y logro de hitos en tu proyecto de transformación. Utilizamos todo el espectro de enfoques de gestión de proyectos convencionales y ágiles según sea necesario en cada caso, encontrando el equilibrio adecuado entre estándares probados y tus propios requisitos individuales.

  • Control de calidad y gestión de pruebas

    Contamos con estándares de alta calidad para el proceso de transformación y monitoreamos el cumplimiento de estos estándares de forma continua. Verificamos la funcionalidad de nuestros modelos procedimentales y la implementación de requisitos definidos en resultados medibles. Trabajamos contigo para formalizar los mecanismos de control entre las fases individuales del proyecto, utilizando reportes de aseguramiento de la calidad para asegurar que se cumplan los objetivos de calidad. Como parte de nuestra metodología REFRAMETM, monitoreamos los nuevos procesos y sistemas de negocio para su desempeño y practicidad utilizando estrategias de prueba específicas como parte de la puesta en marcha, evaluación y validación de la solución de estado objetivo. 

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