Servicios de Consultoría Financiera

Hoy en día, las funciones financieras están cada vez más apalancadas en la analítica avanzada que permite establecer nuevos modelos de gestión y utilizar herramientas que aportan valor al negocio.

El rol del Chief Financial Officer (CFO) está evolucionando hacia el rol del Chief Value Officer (CVO) y su agenda de transformación cada día aborda más aristas.

A través de nuestros servicios de consultoría financiera, ayudamos a los CFO a navegar las olas de cambio para que puedan capitalizar las oportunidades disruptivas que existen en el mercado y logren impulsar, desde el área de Finanzas, el crecimiento rentable de sus organizaciones.

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Equipo

Gustavo Justicia

Gustavo Justicia

Associate Partner Technology Consulting, EY Ecuador

Qué puede hacer EY

Cuando las compañías se enfrentan a problemas complejos que desaceleran el crecimiento, aumentan los costos e introducen nuevos riesgos, necesitan algo más que mejores prácticas. La rentabilidad a largo plazo y las perspectivas de valor agregado exigen revisar lo que se hace con los recursos disponibles para impulsar un cambio. En el entorno empresarial actual, las organizaciones que retrasan su respuesta o ignoran la necesidad de transformarse, pierden su ventaja competitiva y se arriesgan a un crecimiento lento.

La transformación de las finanzas debe ser una acción que abarque toda la empresa. Nuestros profesionales de consultoría financiera se enfocan en la estrategia y tienen conocimientos tanto de contabilidad, como de diversas tecnologías que ayudan a aprovechar las oportunidades para crecer, mejorar y proteger los negocios ahora y en el futuro.

  • Transformación financiera y Agile Finance

    Podemos hacer que las finanzas se vuelvan adaptables, perspicaces y rentables al desbloquear el poder de la tecnología y la información para transformar la empresa.

    Nuestro enfoque de finanzas ágiles:

    • Evalúa y comprende las brechas creadas por el entorno tecnológico actual y las implicaciones para la efectividad del proceso, la organización y el modelo operativo.
    • Facilita el desarrollo de un vissioning del área de Finanzas deseada con base en benchmarks de mercado y mejores prácticas, pero adaptada a la realidad de cada sector y empresa.
    • Desarrolla una hoja de ruta que identifica claramente los objetivos futuros y cómo la transformación habilitada por la tecnología puede ayudar a lograrlos.
    • Entiende los beneficios potenciales de la empresa y el caso de negocio en detalle para tomar decisiones de inversión. El enfoque se centra en la tecnología de vanguardia, tanto desde la perspectiva de ERP como de la mejora digital, incluyendo capacidades como automatización inteligente, robótica, inteligencia artificial, blockchain, entre otras. 
    • Aborda el elemento humano con una variedad de servicios complementarios centrados en la gestión del cambio, la comprensión de las nuevas habilidades requeridas y la ayuda a las personas impactadas por la transición a nuevas formas de trabajar y pensar.

  • Excelencia en la prestación de servicios financieros globales y la optimización de procesos financieros

    Los modelos de prestación de servicios empresariales globales (GBS, por sus siglas en inglés) más maduros son multifuncionales y están orientados a los procesos de extremo a extremo.

    El paso a una organización de servicios empresariales globales es una evolución más que una revolución. Desde la perspectiva actual, los GBS de extremo a extremo son el punto final de esta evolución.

    Nuestro servicio de excelencia en la prestación de servicios financieros globales contempla:

    • Estrategia empresarial para la creación y ubicación de un GBS.
    • Establecimiento de áreas de servicios compartidos, migración de los servicios financieros a los centros de servicios compartidos regionales y multifuncionales, así como la migración de los servicios compartidos multifuncionales a una verdadera organización GBS de extremo a extremo.
    • Determinación de la madurez actual del proceso de prestación de servicios empresariales globales en siete dimensiones:

    1. Estrategia

    2. Organización y ubicación

    3. Alcance y madurez del servicio

    4. Migración y mejora

    5. Procesos y automatización

    6. Personas y talento

    7. Aspectos tributarios y legales

  • Instauración de una cultura orientada al comercio y el equilibrio de los objetivos de reducción de costos con las inversiones para la innovación de procesos

    Trabajamos con nuestros equipos de Cadena de Suministro y Operaciones, Asesoría de Talento, Tecnología, Clientes, Riesgo, Capital Humano e Impuestos para ofrecer estos servicios de manera consistente en todas las funciones, en todo el mundo y de una manera totalmente integrada. Nuestro enfoque Construir-Operar-Transferir permite establecer servicios empresariales globales más rápidamente y con menor riesgo.

  • Optimización de ingresos, costos y gastos

    Brindamos servicios de optimización de costos y gastos que abordan diferentes aspectos de las ganancias y pérdidas con enfoques estratégicos.

    Nuestros principales servicios de optimización son:

    1. Zero Based Budget (ZBB). Presupuesto base cero para la optimización sostenible de los gastos generales y administrativos (SG&A, por sus siglas en inglés) de las organizaciones, a través del fortalecimiento de los modelos presupuestales.
    2. Zero Based Organization (ZBO). Revisión táctica organizacional apalancada en benchmarks.
    3. APRE. Analítica avanzada para identificar pagos mal realizados, evitar errores futuros y recuperar los pagos efectuados vía transferencia o nota de crédito.
    4. Revenue Assurance & Improvement (RA&I). Aseguramiento de ingresos para empresas de sectores de alta complejidad contractual o alta transaccionalidad, que permite mitigar los errores de facturación en todos los conceptos definidos con los clientes.

  • Diagnóstico financiero: ¿cómo se está desempeñando frente a sus pares?

    La incorporación del benchmarking como una herramienta de gestión del rendimiento empresarial ayuda a comprender el rendimiento de las organizaciones frente a sus pares.

    Nuestros servicios permiten estimar el size of the price a través del diseño y la implementación de un programa para calcular el rendimiento del negocio, comparar los estándares de la industria e identificar los hallazgos clave y las oportunidades de mejora. El uso del repositorio de benchmarking posee más de 500,000 puntos de análisis y un conjunto de datos de varios sectores que facilita la toma de decisiones basadas en hechos.

  • Excelencia en el control financiero y los procesos de planificación y análisis financieros (FP&A, por sus siglas en inglés)

    Podemos ayudar al área de Finanzas a alinearse más estrechamente con otras funciones para desarrollar una comprensión mutua de los riesgos y las oportunidades.

    Nuestro enfoque:

    • Amplía la perspectiva del líder financiero para que colabore estrechamente con otras funciones internas en la planeación de los negocios y las decisiones estratégicas, más allá de una perspectiva de supervisión, presentación de informes y gestión de riesgos.
    • Reúne todos los elementos clave de una función de control efectiva —personas, procesos, políticas, tecnología y modelo de entrega—, a la vez que promueve una fuerte alineación entre las finanzas y el negocio.
    • Entiende las necesidades de la compañía y aprovecha la tecnología de primera clase, como SAP Simple Finance, para impulsar los datos, la analítica y los conocimientos necesarios para gestionar el negocio.
    • Diseña e implementa modelos financieros de entrega para construir la escala y consistencia necesaria para manejar un entorno cada vez más complejo.
    • Integra tanto los estándares globales como las complejidades locales requeridas de la función de control.

  • Excelencia de las personas

    La excelencia de las personas ayuda a mapear las habilidades actuales, identificar oportunidades de mejora y ejecutar la hoja de ruta para preparar al equipo de Finanzas para el futuro.

    Nuestros profesionales aprovechan un enfoque probado para:

    • Evaluar las fortalezas y debilidades actuales del conjunto de habilidades requeridas para la función de Finanzas.
    • Refinar las responsabilidades.
    • Generar un benchmark con las expectativas de liderazgo.
    • Identificar las brechas.
    • Asesorar sobre las recomendaciones de mejora.

Quiénes somos

El equipo de consultoría es una red diversa de consultores y profesionales del sector con una mentalidad global y una cultura de colaboración. Trabajamos para entender los problemas y nos impulsamos a hacer mejores preguntas en la búsqueda de hacer que el negocio funcione mejor. Contacta a uno de nuestros profesionales de Consultoría hoy mismo para ver cómo podemos ayudarte.

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